Resumen favman

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CAPITULO 1 SISTEMA DE MEJORA CONTINUA EMPRESARIAL FAVMAN®

administrar pequeñas y medianas empresas. Esto fue una consecuencia del proceso de apertura que casi todos los gobiernos de la subregión Suramericana adoptaron como estrategia para captar inversión extranjera y transferencia tecnológica que a la postre haría más fuertes, a la sociedad laboral y a las economías. Luego de 20 años, elresultado más claro es que las empresas donde se emplea recurso humano, de manera intensiva, se han visto forzadas a: Estar más atentas a lo que ocurre en su entorno. Optimar la manera de manejar los procesos productivos. Ser muy transparentes y abiertos con la información (que competa a cada nivel jerárquico de la organización). Propiciar una mejor toma de decisiones y definir programas deactualización y fortalecimiento de las competencias de su fuerza laboral. Entendiendo el termino Competencia como el agregado de Estudios, Habilidades, Experiencias y, de manera tácita, el perfil humano de cada individuo. En ese sentido y para alcanzar ese fin, los métodos para permitir que las organizaciones sean administradas de tal manera que sean competitivas, en mercados cada vez mas globalizados, sondiversas. Los emprendedores han sido bombardeados de métodos y técnicas, relacionadas a la administración de negocios. En mercados globalizados es importante que las organizaciones tengan la capacidad de definir sus estrategias, organización interna, maneras de formular planes de mejora, manera de dar seguimiento a esos planes, en fin todo lo que permita presentar un perfil más competitivo. Yaque su nivel de competitividad será lo que les otorgue mayor fortaleza y oportunidades para mantenerse dentro del mercado. Gracias a este bombardeo hoy día podemos encontrar un sin número de metodologías que ayudan a estructurar y solucionar situaciones específicas en distintos estratos de la organización. Pero casi ninguna de estas propuestas muestra, al empresario MPYME, como utilizar de maneraintegrada, los distintos modelos de tal manera que la inversión, hecha en la implantación del modelo elegido, no se convierta en un esfuerzo sin impacto en la organización como un todo. Entendiendo que existe un vacío creado por la falta de opciones integrales que muestren a las rnos específicos pero si como un ente que necesita ser fortalecido en cada una de sus partes vitales de manera integral ycoordinada, es lo que motiva al autor de esta obra (Freddy A. Villavicencio V.), a presentarla como una propuesta sistémica que propicie: El fortalecimiento la capacidad competitiva y de generación de riqueza de las Micro, pequeñas y medianas organizaciones (Autosostenibilidad Económica) además de, introducir los principios para que estas organizaciones sean más amigables con su entorno, trabajendentro del marco regulatorio legal y sirvan de semillero o centro de formación para el fortalecimiento de un nuevo liderazgo que profundice su impacto conservacionista y moral en las comunidades (Autosustentabilidad). En cuanto a la Autosostenibilidad económica, la propuesta muestra a los empresarios como fortalecer su modelo de negocio, como identificar el foco de mercado que le asegure el margende rentabilidad deseado, la manera de abordar y fidelizar esos mercados, la manera de adaptar sus cadenas productivas para satisfacer esos mercados, además de que la cadena asegure la calidad especificada de manera consistente, que la misma sea eficiente en costos y que ofrezca una disponibilidad operativa que le permita satisfacer los volúmenes de productos planificados dentro de los tiemposcomprometidos para su entrega.

En cuanto a la Autosustentabilidad, la propuesta introduce los principios de Responsabilidad Social Empresarial, en la VISION paso cero de las cadenas de suministro (Nivel Estratégico Organizacional) y un modelo de plan de carrera individual (Nivel Operativo), basado en el fortalecimiento del liderazgo y el conjunto de competencias: Genéricas (Principios y valores...
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