Resumen foda

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  • Publicado : 17 de noviembre de 2010
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El análisis FODA
FODA es una herramienta de análisis que le permitirá obtener un diagnóstico o “fotografía” de la situación actual de su empresa y trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, examinando sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Permite enfocarse en los factores claves para tomar decisiones y actuar de acuerdo con los objetivos. Para loanterior se deben resaltar las fortalezas y las debilidades internas que le hacen diferente al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Entonces, el análisis FODA consta de una parte una interna y otra externa. La parte interna contempla las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tienecontrol.
Fortalezas: son las capacidades especiales que posee la empresa, y por las que cuenta con una posición privilegiada frente a la competencia. Son los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se tienen y actividades que se desarrollan positivamente. Ejemplos: recursos Capacidad de sobrevivencia, Espíritu empresarial Capacidad de aprendizaje Experiencia acumulada Capacidad deadaptabilidad Relación personalizada con el cliente
Debilidades: son aquellos factores que ubican a la empresa en una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
La parte externa, considera las oportunidades que ofrece el entorno y las amenazas que debe enfrentar usted con sunegocio en el mercado seleccionado.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas. Ejemplos: Acceso a recursos financieros de manera oportuna y adecuada., fondos concursables, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que puedenllegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

La idea es lograr maximizar el control de las fortalezas y las debilidades para así aprovechar lo mejor posible las oportunidades y minimizar o eludir las amenazas, que son las variables que usted no puede manejar de forma directa ya que ocurren en el entorno.

Para lograr lo anterior es necesario poder distinguir Lorelevante de lo irrelevante, Lo externo de lo interno, y Lo positivo de lo negativo, para esto, puede ser de ayuda responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Está fuera o dentro de la Micro- empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?
La primera distinción funciona como filtro, ya que existen variables que pueden carecer de importancia para tomar algún tipo de decisión endeterminado contexto. Esto ayuda a la información sea menos cantidad y más precisa, facilitando el análisis. Las dos siguientes (externo - interno, positivo- negativo) funcionan a modo de clasificación, como se señala en el siguiente esquema /matriz.

| |Interior |Exterior |
|Positivas |Fortalezas |Oportunidades || | | |
| |Aumentar |Aprovechar |
|Negativas |Debilidades |Amenazas |
| | | |
| |Disminuir |Neutralizar |

Luegode realizadas las distinciones anteriores, es posible proceder a la realización de un análisis más profundo, con la finalidad de aprovechar esta información para aprovechar las fortalezas y oportunidades y minimizar las debilidades y las amenazas. Para lo anterior la matriz FODA permite desarrollar cuatro tipos de estrategias utilizando la información sintetizada previamente organizándola según...
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