Resumen Godet

RESUMEN “PROSPECTIVA ESTRATÉGICA: PROBLEMAS Y MÉTODOS” (Michel Godet).

• La prospectiva, sea cual sea, constituye una anticipación (preactiva y proactiva) para iluminar las acciones presentes con la luz de los futuros posibles y deseables.
• Sin prospectiva cognitiva, la prospectiva participativa se vuelve vacía y gira en redondo hacia el presente.
• Las decisionesvalientes a afrontar en el futuro son raramente consensuadas, y si la prospectiva debe ser participativa, la estrategia en la que se inspira vuelve a los representantes electos, y estos deben ofrecer acto de voluntad y de valentía para evitar la trampa y la demagogia participativa.

Planificación, Prospectiva y estrategia: ¿cuál es la diferencia?.
• Ackoff (1973): planificación "Concebir unfuturo deseado así como los medios necesarios para alcanzarlo"
• Prospectiva: fuente productora de futuro.
• Estrategia: habla de clarividencia y de innovación y la prospectiva de preactividad y de proactividad, pero esta claro que se trata de lo mismo.


Las múltiples incertidumbres, que sobre todo pesan a largo plazo en el contexto general, nos muestran el interés de laconstrucción de escenarios globales para esclarecer la elección de las opciones estratégicas y asegurar la perennidad del desarrollo.

|PROSPECTIVA |Anticipación para esclarecer la acción. Esta « indisciplina |
| |intelectual » (Pierre Massé) tiene que ver con « ver de lejos,|
||la anticipación para esclarecer la acción. Esta « indisciplina |
| |intelectual » (Pierre Massé) tiene que ver con « ver de lejos,|
| |largo y profundo» (Gaston Berger), pero también con (innovación|
||y conjunto (apropiación). La visión global, voluntaria y a |
| |largo plazo, se impone para dar sentido a la acción. |
|PREVISIÓN |Previsión de futuro debido a un grado de confianza. |
|PLANIFICACIÓN|« La planificación consiste en concebir un futuro deseado así |
| |como los medios reales para conseguirlo » (R.L. Ackoff). |
|ESTRATEGIA |Conjunto de reglas de conducta de un actor que le permitan |
||conseguir sus objetivos y su proyecto. |
|PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA |Concepto aparecido a finales de los 60 (Igor Ansoff para |
| |traducir el hecho de que la planificación de empresa debía |
||tener en cuenta cada vez más las turbulencias del entorno |
| |(dicho estratégico) y adaptar, en consecuencia, sus objetivos. |
|GESTIÓN ESTRATÉGICA |Concepto lanzado a mediados de los 70, siempre por Igor Ansoff,|
||para establecer las condiciones que permitan a las estructuras |
| |y a las organizaciones adaptarse a un mundo cada vez más |
| |turbulento. |
|PROSPECTIVA ESTRATÉGICA...