Resumen "Iceberg A La Vista"
Páginas: 6 (1340 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
-------------------------------------------------
ICEBERG A LA VISTA
-------------------------------------------------
Principios para tomar decisiones sin hundirse
-------------------------------------------------
Miguel A. Ariño-Pablo Maella
-------------------------------------------------
Empresa Activa
A andar de aprende andando. A nadar se aprende nadando. Pero a tomar bienlas decisiones no se aprende sólo tomando decisiones. Se aprende a decidir cuando se interiorizan unos principios básicos.
A una decisión siembre va ligada la posibilidad de error. Las personas de éxito también han tenido desventuras. Tener éxito consiste en levantarse una vez más de las veces que se haya caído. Si no probamos no podemos ganar.
Pretender que las cosas siempre salgan comonosotros queremos es equivalente a pretender controlar todas las variables que afectan a nuestro mundo.
1. -------------------------------------------------
Preocúpate por decidir bien más que por acertar
Decidir bien no es lo mismo que acertar. A veces uno decide bien, pero circunstancias imprevisibles hacen que las cosas nos salgan mal.
Si quieres aprender, analiza tus decisionesen función de cómo las has tomado, y no sólo de los resultados obtenidos.
Consecuencias:
* Somos responsables de cómo tomamos las decisiones, no de los resultados de las mismas.
* No se pueden juzgar las decisiones de nuestros colaboradores por los resultados de sus determinaciones.
* Es aconsejable dejar que las personas que están a nuestro alrededor tomen decisiones, aunquepuntualmente puedan no acertar.
* No podemos juzgar las decisiones utilizando información que no estaba disponible cuando se tomó la decisión.
A corto plazo, puedes tener resultados positivos habiendo decidido mal o resultados negativos habiendo decidido bien. Pero a largo plazo, si decides bien acabarás obteniendo los resultados pretendidos.
2.-------------------------------------------------
Identifica claramente tus objetivos
Cuando no priorizamos adecuadamente y confundimos objetivos secundarios con los vitales, entonces tomamos necesariamente malas decisiones.
Los objetivos vitales tienen que quedar muy claros.
Las decisiones más relevantes las toman las personas que se plantean objetivos que implican un mayor reto.
Aparte de saber exactamente qué es loque queremos conseguir, también tenemos que establecer y clarificar los criterios que nos harán tomar una decisión u otra.
Los criterios para tomar una decisión tienen que quedar muy claros y priorizarlos (darle un orden de importancia).
3. -------------------------------------------------
Plantea tus problemas de forma realista
Si no planteas que algo pueda pasar, entonces notomas medidas para que no ocurra.
Si enuncias los problemas incluyendo la solución, entonces limitas las posibles alternativas.
Céntrate en los hechos y no en las opiniones para plantear eficazmente los problemas.
Plantear los problemas de forma realista es preguntarse por las causas que lo provocan.
Soluciona tus problemas y no te afanes en buscar culpables.
4.-------------------------------------------------
No te autoengañes, es muy fácil hacerlo.
Siempre podrás encontrar pretextos para justificar tus decisiones, pero a menudo eso no es más que autoengañarse. La mejor manera de evitar el autoengaño es teniendo claro a qué no puedes renunciar, porque si no, acabarás haciéndolo.
Cuando hemos tomado una decisión, nos cuesta cambiarla aunque existan razones depeso para hacerlo.
El modo más inteligente de abordar una situación de este tipo es la de hacer de abogado del diablo. Si optamos por una alternativa, hemos de buscar todos los argumentos que pudieran mostrar que esa opción es la más convincente. Una vez desmontados todos los argumentos, deberemos buscar las razones por las que una alternativa distinta pudiera ser mejor.
5....
ICEBERG A LA VISTA
-------------------------------------------------
Principios para tomar decisiones sin hundirse
-------------------------------------------------
Miguel A. Ariño-Pablo Maella
-------------------------------------------------
Empresa Activa
A andar de aprende andando. A nadar se aprende nadando. Pero a tomar bienlas decisiones no se aprende sólo tomando decisiones. Se aprende a decidir cuando se interiorizan unos principios básicos.
A una decisión siembre va ligada la posibilidad de error. Las personas de éxito también han tenido desventuras. Tener éxito consiste en levantarse una vez más de las veces que se haya caído. Si no probamos no podemos ganar.
Pretender que las cosas siempre salgan comonosotros queremos es equivalente a pretender controlar todas las variables que afectan a nuestro mundo.
1. -------------------------------------------------
Preocúpate por decidir bien más que por acertar
Decidir bien no es lo mismo que acertar. A veces uno decide bien, pero circunstancias imprevisibles hacen que las cosas nos salgan mal.
Si quieres aprender, analiza tus decisionesen función de cómo las has tomado, y no sólo de los resultados obtenidos.
Consecuencias:
* Somos responsables de cómo tomamos las decisiones, no de los resultados de las mismas.
* No se pueden juzgar las decisiones de nuestros colaboradores por los resultados de sus determinaciones.
* Es aconsejable dejar que las personas que están a nuestro alrededor tomen decisiones, aunquepuntualmente puedan no acertar.
* No podemos juzgar las decisiones utilizando información que no estaba disponible cuando se tomó la decisión.
A corto plazo, puedes tener resultados positivos habiendo decidido mal o resultados negativos habiendo decidido bien. Pero a largo plazo, si decides bien acabarás obteniendo los resultados pretendidos.
2.-------------------------------------------------
Identifica claramente tus objetivos
Cuando no priorizamos adecuadamente y confundimos objetivos secundarios con los vitales, entonces tomamos necesariamente malas decisiones.
Los objetivos vitales tienen que quedar muy claros.
Las decisiones más relevantes las toman las personas que se plantean objetivos que implican un mayor reto.
Aparte de saber exactamente qué es loque queremos conseguir, también tenemos que establecer y clarificar los criterios que nos harán tomar una decisión u otra.
Los criterios para tomar una decisión tienen que quedar muy claros y priorizarlos (darle un orden de importancia).
3. -------------------------------------------------
Plantea tus problemas de forma realista
Si no planteas que algo pueda pasar, entonces notomas medidas para que no ocurra.
Si enuncias los problemas incluyendo la solución, entonces limitas las posibles alternativas.
Céntrate en los hechos y no en las opiniones para plantear eficazmente los problemas.
Plantear los problemas de forma realista es preguntarse por las causas que lo provocan.
Soluciona tus problemas y no te afanes en buscar culpables.
4.-------------------------------------------------
No te autoengañes, es muy fácil hacerlo.
Siempre podrás encontrar pretextos para justificar tus decisiones, pero a menudo eso no es más que autoengañarse. La mejor manera de evitar el autoengaño es teniendo claro a qué no puedes renunciar, porque si no, acabarás haciéndolo.
Cuando hemos tomado una decisión, nos cuesta cambiarla aunque existan razones depeso para hacerlo.
El modo más inteligente de abordar una situación de este tipo es la de hacer de abogado del diablo. Si optamos por una alternativa, hemos de buscar todos los argumentos que pudieran mostrar que esa opción es la más convincente. Una vez desmontados todos los argumentos, deberemos buscar las razones por las que una alternativa distinta pudiera ser mejor.
5....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.