Resumen la cultura organizacional

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (552 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 10 de mayo de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
La Cultura Organizacional
Institucionalización
Cuando una institución adquiere vida propia e inmortalidad. Esto es aparte de las de sus fundadores y miembros.
Que es la culturaorganizacional? Es la percepción común mantenida por los miembros de la organización
Características
{text:list-item} Las culturas en las organizaciones
Cultura Dominante: expresa los valorescentrales que son compartidos por la mayoría de los miembros de la organización
Subculturas: Son miniculturas dentro de la organización que generalmente sw definen por las designaciones dedepartamentos y por la separación geográfica.
Valores centrales: Son los valores principales o dominantes que se aceptan en toda la organización
Cultura fuerte: Son en las que se sostiene con intensidad yse comparten ampliamente.
Funciones de la Cultura
Define fronteras
Transmite un sentido de identidad
Facilita la generación de un compromiso
Incrementa la estabilidaddel sistema social
Sirve como un mecanismo de control y de sensatez que guía y moldea actitudes
Desventajas
Barrera contra el camino: cuando los valores no están de acuerdo conaquellos que favorecerán la efectividad de la organización.
Barreras hacia la diversidad: La contratación de nuevos empleados, crea una paradoja.
Barreras contra las fusiones y adquisiciones: Porconflicto de culturas previamente establecidas.
Como comienza una cultura?
Debido a que los fundadores tienen un mayor impacto en la cultura inicial, ya que tienen una visión de cómo debería llegara ser la organización.
Tres fuerzas desempeñan parte importante en el mantenimiento de una cultura.
Selección: La decisión final sobre quien será contratado estará influida por el juicioque formule quien tome la decisión de que tanto se integran los candidatos a la organización.
Alta Gerencia: Con lo que dicen y con su forma de comportarse loa altos ejecutivos establecen...
tracking img