Libros de Gerencia Resumidos

La Meta
Un proceso de mejora continua
por Eliyahu M. Goldratt, Jeff CoxRESUMEN EJECUTIVO
Alex Rogo, gerente de una planta manufacturera de la empresa UniCo, recibe un ultimátum de sujefe: o mejora la rentabilidad de la fábrica en 3 meses, o se cierra. Comienza así su carrera contra el tiempo.Afortunadamente, Rogo se consigue con Jonah, su antiguo profesor de matemáticas, quien ahora es especialista enproducción. En una especie de novela de suspenso, Jonah ayuda a Rogo a librarse de su forma de pensartradicional, y a reconocer lo que necesita hacer para sobreponerse a los problemas de producción. En lugar de guiarlo,Jonah le hace preguntas que Rogo debe contestar, para llegar a la solución a través de la lógica deductiva. Lasolución a los problemas se encuentra en la Teoría de las Limitaciones (Theory of Constraints o TOC). Según ésta, esnecesario conseguir los “cuellos de botella”, aquellas unidades de producción cuya capacidad es igual o menor delo que el mercado espera del proceso. Una vez hallados, se debe organizar todo de forma que esas unidades estén [continua]

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(2010, 01). Resumen la meta de eliyahu m. goldratt. BuenasTareas.com. Recuperado 01, 2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Resumen-La-Meta-De-Eliyahu-m/87318.html

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