Resumen la organización como organismo vivo

PRIMERA PARTE
La organización no es como una maquina que solo necesita cumplir un objetivo con eficiencia, presenta problemas mas grandes como la supervivencia y adaptación
IDENTIFICANDO LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
Es necesario saber que los empleados tienen necesidades y es necesario que se les motive para el cumplimiento de sus labores, no aplicar una teoría mecanisista donde sediga que simplemente se le pague lo que trabaje,
Los estudios de Elton Mayo, de harwtone:
- Indentificaron la importancia de las necesidades sociales en el mundo del trabajo y el modo en que los grupos laborales pueden satisfacer estas necesidades restringiendo la producción y el tratamiento de las actividades imprevistas
- Identificación documentada de que una organización informal basada en lacamaradería de los grupos podía existir a lo largo de la organización.

Surgió una nueva teoría creada en la idea de que los individuos y los grupos, como los organismos biológicos, trabajan mas eficazmente c uando sus necesidades están satisfechas
Comprender a la organización como sistema socio-tecnico
Cuando estudiamos un sistema técnico siempre tiene consecuencias humanas y viceversaRECONOCIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO, LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA ABIERTO
La solución de los problemas se basa en encontrar un medio para reconvertir las necesidades humanas y la eficiencia técnica
Los sistemas de aproximación se estructuran en el principio de que la organización, como organismo, están abiertos a un entorno y deben conseguir una relación apropiada con este si quierensobrevivir
Oringinariamente la teoría de los sistemas se desarrollo como una metáfora biológica
A nivel practico los sistemas abiertos se centran en unos puntos básicos:
- Hacer hincapié en el entorno en el cual la organizacon existe
- Definicion de la organización como conjunto de subsistemas interrelacionados
- Establecer sistemas e identificar y eliminar disfunciones potenciales
Estas ideascolectivamente han mostrado el camino a las teorías de organización y de gestión rompiendo con el pensamiento burocratico, para organizar de forma que se satisfagan los requerimientos del entorno
HOMEOSTASIS
Autorregulacion del sistema para la adaptación con las condiciones del entorno
ENTROPIA
Desgaste y deterioro de los sistemas cerrados
VARIEDAD OBLIGADA
Los mecanismos internosreguladores de cualquier sistema deben ser tan diversos como el entorno en el cual están intentando vivir
EQUIFINALIDAD
Pueden haber muchas maneras de llegar a un fin dado
EVOLUCION DEL SISTEMA

La capacidad de evolución de un sistema depende de la habilidad de moverse hacia formas mas complejas de diferenciación e integración
PARTE CUARTA
La gestión debe preocuparse sobre todo lo demás en conseguirunas buenas adaptaciones. Diferentes sistemas de gestión pueden ser necesarios para realizar diferentes tareas dentro de la misma organización y tipos o especies diferentes por completo de organizaciones necesitan en los diferentes tipos de entornos

Uno de los estudios mas influyentes del estudio de estas formulas fue dirigido en 1950 por Tom Burns y G.M Stalker por establecer la distinciónentre las formulaciones mecanicista y
orgánica de la organización y de la dirección.
En otras organizaciones encarando unas condiciones ambientales mas, inciertas
y turbulentas, la formulación mecanicista de la organización tiende a ser abandonada;
formulaciones de organización más flexibles y orgánicas se requieren para
una operativa eficaz.
En las firmas de la industria electrónica la huidadel modelo mecanicista ha
sido más pronunciada.
Esto es más evidente en las formas de organización de "matriz" o
de "proyectos", donde se emplea el equipo de proyectos para tratar con el flujo
continuo de problemas y proyectos asociados con cambios en la política corporativa
y en las características del entorno.
En las organizaciones con éxito en el sector electrónico es todavía más...