Resumen la quinta disciplina

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Resumen La Quinta Disciplina

El planteamiento de Senge en su texto La Quinta Disciplina se basa principalmente en el aprendizaje continuo dentro de la empresa; menciona que aquellas organizaciones que asimilen prácticas colectivas de aprendizaje como una habilidad clave son las destinadas a prosperar en el futuro, de tal manera que desarrollarán cualquier destreza necesaria que las llevará aléxito. La compañía exitosa debe tener la habilidad y capacidad para aprender cosas nuevas.

Las organizaciones que prosperarán en el futuro serán “organizaciones que aprenden”, es decir, las que sepan explotar la experiencia colectiva, los talentos y las capacidades de cada miembro de la empresa y aprender a triunfar en conjunto.

Ventajas de las organizaciones inteligentes
La OrganizaciónInteligente explota la capacidad de cada persona involucrada para aprender a producir resultados extraordinarios y se diferencian de las que tienen un mal aprendizaje en que:
- Son progresivas: generan los resultados deseados cada vezmejor.
- Son dinámicas: tienen personas que trabajan unidas para mejorar el aprendizaje en el futuro.
- Son altamente productivas: todos aprenden a explotar lasfortalezas y compensar las limitaciones de los demás.
- Son participantes activos: diseñan el futuro que se quiere para la organización.

Las cinco disciplinas de la Organización Inteligente

Estas cinco disciplinas deben usarse en combinación para el éxito empresarial:

1. Dominio Personal (Personal Mastery)
Las empresas alientan la búsqueda del dominio personal, promoviendo un clima en elque las personas pueden crear visiones y cambiar las cosas.
Las organizaciones sólo pueden aprender a través de individuos que aprenden, por lo tanto el crecimiento personal es fundamental. La fortaleza de una Organización se deriva de la fuerza combinada de sus individuos. Ello mediante prácticas como:

-Clarificar y enriquecer la visión personal.
- Utilizar la tensión creativaproductivamente.
- Explotar el conflicto estructural: que sepan lidiar con la frustración que sienten cuando no salen las cosas.
-Usar el subconsciente: que el subconsciente de los empleados llegue al punto de estar bien preparado para lidiar con tareas complejas.

2. Modelos Mentales
Los Modelos Mentales son supuestos o imágenes muy radicadas en el subconsciente y que influyen en cómo entendemos almundo. Con frecuencia, nuevas ideas no se ponen en funcionamiento porque contradicen los modelos. Por lo tanto las Organizaciones Inteligentes deben alentar la adopción de ideas nuevas ypromueven la revisión y mejora de los modelos mentales que utilizan. Y encuentran maneras efectivas de cambiar los modelos mentales en uso. Algunas técnicas para cumplir con estos objetivos son:

-La “planificaciónpor escenarios: ayudan a ver las situaciones desde ángulos distintos.
- Conformar consejos directivos internos: pueden actuar como impulsadores de nuevos conceptos,
- Alentar el desarrollo de destrezas de reflexión: motivar a la gente a volverse más conscientes de los modelos mentales que están utilizando
- Reconocer la brecha entre las teorías expuestas y las teorías en uso.

3. Construcciónde una Visión Compartida
Una Visión Compartida es algo que surge del interés común y con lo que toda la organización está comprometida, debiendo reflejar las visiones personales de los individuos.
Esas visiones se vuelven el centro alrededor del cual la Organización. Ello se hace mediante técnicas como:

- Alentar la visión personal.
- Dar tiempo a que la Visión Compartida surja.
- Anclar lavisión a las ideas reinantes en la organización.
- Expresar la visión en términos positivos, no negativos.

4. Aprendizaje en Equipo
El aprendizaje en equipo es una premisa muy importante para el funcionamiento de la Organización Inteligente. Primeramente se deben alinear las acciones de la organización en una sola dirección.
El aprendizaje en equipo tiene tres dimensiones:
1.- La...
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