Resumen Lectura Logistica

Páginas: 4 (892 palabras) Publicado: 25 de octubre de 2015
 I UNIDAD  Sistemas de control de Stock 

1) Control de inventarios:

1.1) Importancia del control en la gestión de inventarios:
El control de inventarios, se refiere a la parte operacional de losinventarios, es decir, las practicas a tener en cuenta a la hora de almacenar el producto (como hacer el conteo de inventario, cada cuanto tiempo, como deben ser los registros de inventario).Elementos que destacan su necesidad:
-Establecer medidas para corregir actividades.
-Se aplica a todo: A personas, cosas, actos.
-Analiza causas que originan desviaciones.
-Proporciona información acerca delavance de los planes.
-Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.

1.2)  Principios de planeación y control de inventarios:
-Equilibrio: Los grupos de trabajo deben tener un grado de controlcorrespondiente.
-De Objetivos: Los controles deben fundamentarse en los objetivos, y así evaluar logros.
-De Oportunidad: Debe ser oportuno, debe aplicarse antes de que se presente un error.-Desviaciones: Debe ser analizado, para determinar las causas que lo originaron.
-De Excepción: El control debe aplicarse a actividades representativas para reducir costos
-Función controlada: La funcióncontroladora debe comprender a la controlada, es decir, la persona o área responsable de la inspección no debe estar involucrada con la actividad a controlar.
1.2.1) Características del control:
­-Reflejarla naturaleza de estructura organizacional: Debe ajustarse a las necesidades de la org
-Oportunidad: Debe manifestar las desviaciones, descubrirlas antes que se produzcan.
-Accesibilidad: Establecermedidas sencillas de entender para facilitar su aplicación.
-Ubicación estratégica Implantarlos en ciertas áreas de valor estratégico.
1.2.2) Consideraciones para establecer un sistema de control:-Tipos de medición: Se basa en tipos de norma o estándares establecidos, pueden ser:
Estándares Históricos: Se basa en registros e información de experiencias pasadas.
Estándares Externos: Proviene de...
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