Resumen Lecturas De Estrategia
Páginas: 16 (3925 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2011
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA Thompson y A. Strickland
Capitulo 1
Tareas de la administración estratégica:
1. (Donde vamos) Desarrollar una visión estratégica y una misión de negocio.
2. (Qué queremos) Determinar o establecer objetivos, o sea convertir la visión en resultados específicos.
3. (Como lo logramos) Crear una estrategia para el logro de objetivos.
4. Poner en prácticay ejecutar la estrategia.
5. Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar los ajustes correctivos necesarios.
La visión estratégica:
Es un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles específicos sobre su tecnología, enfoque al cliente, geografía y los mercados de producto que perseguirá, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de compañía que laadministración está tratando de crear.
La misión de negocio:
Se refiere mayormente a la esfera actual de la empresa, quienes somos y que hacemos. No apunta al futuro de la empresa, aunque en algunos casos la visión y la misión pueden fundirse en una sola.
1. Crear visión es una obligación para poder llevar a cabo una administración estratégica eficiente.
2. El establecimiento deobjetivos es convertir los lineamientos administrativos de la visión y misión de la empresa en indicadores de desempeño específicos.
Es dar un curso claro y especifico a cada área de negocio para un cumplimiento de metas, eliminando la posibilidad de confusión de las partes en el camino al objetivo final.
a) Objetivos financieros por ejemplo, buen flujo de efectivo y crédito comercial,aumento de utilidades, rendimiento aceptable sobre la inversión, etc.
b) Objetivos estratégicos por ejemplo, que mejoren las fortalezas competitivas de la organización, la posición de la cia y los prospectos de negocio a LP entre otros.
(*El valor económico agregado (VEA) es la utilidad excedente respecto al costo de la deuda y del capital social de la cia., O sea, Utilidad de la operaciónmenos los impuestos sobre la renta, menos el costo de la deuda, menos una tolerancia para el costo del capital social).
*El valor de mercado agregado (VMA) es el monto por el cual el valor total de la cia ha sido apreciado como superior al monto en dólares que los accionistas han invertido realmente en la cia. (O sea, precio de las acciones multiplicado por el nº de acciones en circulaciónmenos la inversión de capital de los accionistas).
3. La estrategia va a ser el medio para lograr los fines que son los objetivos y debe ser flexible ante acontecimientos imprevistos o cambiantes, como lo son las nuevas oportunidades, amenazas que surgen, etc…
4.
Patrón de acciones y enfoques de negocio que definen la estrategia de una cia:
1. Acciones para diversificar la base deingresos de la cia e incursionar totalmente en industrias o en nuevos negocios.
2. Acciones para reforzar la base de recursos y las habilidades competitivas de la cia
3. Acciones y enfoques que definen como administra la cia las actividades de investigación y desarrollo, fabricación, mercadotecnia, finanzas y otras actividades clave
4. Acciones para aprovechar nuevas oportunidades odefenderse de amenazas al bienestar de la cia
5. Acciones para formar alianzas estratégicas y sociedades colaborativas
6. Acciones para fusionarse con un cia rival o adquirirla a fin de fortalecer la posición de la empresa en el sector de los negocios
7. Acciones para alterar la cobertura geográfica
8. Acciones para responder a la circunstancias externas cambiantes
9. Acciones e iniciativasplanificadas para vencer a sus rivales
Capitulo 11
La ejecución de la estrategia es una tarea dinamiza, orientada a la acción, que pone a prueba la capacidad del gerente de dirigir el cambio organizacional, motivar al personal, desarrollar competencias centrales, crear capacidades organizacionales valiosas, lograr la mejoría continua en los procesos comerciales, fomentar una cultura...
Capitulo 1
Tareas de la administración estratégica:
1. (Donde vamos) Desarrollar una visión estratégica y una misión de negocio.
2. (Qué queremos) Determinar o establecer objetivos, o sea convertir la visión en resultados específicos.
3. (Como lo logramos) Crear una estrategia para el logro de objetivos.
4. Poner en prácticay ejecutar la estrategia.
5. Evaluar el desempeño, supervisar los nuevos desarrollos e iniciar los ajustes correctivos necesarios.
La visión estratégica:
Es un mapa del futuro de la empresa que proporciona detalles específicos sobre su tecnología, enfoque al cliente, geografía y los mercados de producto que perseguirá, las capacidades que planea desarrollar y el tipo de compañía que laadministración está tratando de crear.
La misión de negocio:
Se refiere mayormente a la esfera actual de la empresa, quienes somos y que hacemos. No apunta al futuro de la empresa, aunque en algunos casos la visión y la misión pueden fundirse en una sola.
1. Crear visión es una obligación para poder llevar a cabo una administración estratégica eficiente.
2. El establecimiento deobjetivos es convertir los lineamientos administrativos de la visión y misión de la empresa en indicadores de desempeño específicos.
Es dar un curso claro y especifico a cada área de negocio para un cumplimiento de metas, eliminando la posibilidad de confusión de las partes en el camino al objetivo final.
a) Objetivos financieros por ejemplo, buen flujo de efectivo y crédito comercial,aumento de utilidades, rendimiento aceptable sobre la inversión, etc.
b) Objetivos estratégicos por ejemplo, que mejoren las fortalezas competitivas de la organización, la posición de la cia y los prospectos de negocio a LP entre otros.
(*El valor económico agregado (VEA) es la utilidad excedente respecto al costo de la deuda y del capital social de la cia., O sea, Utilidad de la operaciónmenos los impuestos sobre la renta, menos el costo de la deuda, menos una tolerancia para el costo del capital social).
*El valor de mercado agregado (VMA) es el monto por el cual el valor total de la cia ha sido apreciado como superior al monto en dólares que los accionistas han invertido realmente en la cia. (O sea, precio de las acciones multiplicado por el nº de acciones en circulaciónmenos la inversión de capital de los accionistas).
3. La estrategia va a ser el medio para lograr los fines que son los objetivos y debe ser flexible ante acontecimientos imprevistos o cambiantes, como lo son las nuevas oportunidades, amenazas que surgen, etc…
4.
Patrón de acciones y enfoques de negocio que definen la estrategia de una cia:
1. Acciones para diversificar la base deingresos de la cia e incursionar totalmente en industrias o en nuevos negocios.
2. Acciones para reforzar la base de recursos y las habilidades competitivas de la cia
3. Acciones y enfoques que definen como administra la cia las actividades de investigación y desarrollo, fabricación, mercadotecnia, finanzas y otras actividades clave
4. Acciones para aprovechar nuevas oportunidades odefenderse de amenazas al bienestar de la cia
5. Acciones para formar alianzas estratégicas y sociedades colaborativas
6. Acciones para fusionarse con un cia rival o adquirirla a fin de fortalecer la posición de la empresa en el sector de los negocios
7. Acciones para alterar la cobertura geográfica
8. Acciones para responder a la circunstancias externas cambiantes
9. Acciones e iniciativasplanificadas para vencer a sus rivales
Capitulo 11
La ejecución de la estrategia es una tarea dinamiza, orientada a la acción, que pone a prueba la capacidad del gerente de dirigir el cambio organizacional, motivar al personal, desarrollar competencias centrales, crear capacidades organizacionales valiosas, lograr la mejoría continua en los procesos comerciales, fomentar una cultura...
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