Resumen Libro Administracion Estrategica

RESUMEN DEL LIBRO ADMINISTRACION ESTRATÉGICA Y POLÍTICA DE NEGOCIOS.
THOMAS WHEEL DAVID HUNG

Administración Estratégica: Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental, la formulación de la estrategia, implementación de la estrategia, así como la evaluación y el control haciendo hincapié enla vigilancia de oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades.
Etapas de la Administración Estratégica: En la medida en que los administradores intentan mejor su mundo cambiante, por lo general las empresas evolucionan a través de las siguientes cuatro etapas:
1. Planificación financiera básica: Los administradores inician una planificación seria cuando se lessolicita que propongan el presupuesto del años siguiente.
2. Planificación basada en pronósticos: Debido a que los presupuestos anuales comienzan a perder utilidad para estimular la planificación a largo plazo, los administradores intentan proponer planes a cinco años.
3. Planificación orientada externamente: Frustrada con planes a cinco años altamente políticos aunque ineficaces, la administraciónde alto nivel toma el control del proceso de planificación, con lo cual da inicio la planificación estratégica.
4. Administración Estratégica: Al darse cuenta de que incluso los mejores planes estratégicos son inútiles sin la participación ni el compromiso de los ejecutivos de niveles inferiores, la administración de alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores yempleados clave de muchos estratos que participan en diversos departamentos y grupos de trabajo.
Beneficios de la Administración Estratégica
• Sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
• Enfoque más definido de lo que es importante estratégicamente
• Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante
La teoría de la institución sostiene que las organizaciones se adaptan acondiciones cambiantes imitando a otras organizaciones exitosas.
La perspectiva de las opciones estratégicas que va un paso más adelante, propone que no solo las organizaciones se adaptan en un ambiente cambiante, sino que también tienen oportunidad y el poder para diseñar su propio ambiente.
La teoría de aprendizaje organizacional, que sostiene que una organización se adapta de manera defensiva aun ambiente cambiante y utiliza sus conocimientos con un estilo ofensivo para encajar mejor en el.
Las organizaciones que aprenden son hábiles para trabajar en cuatro actividades principales:
• Resolución sistemática del problemas
• Experimentación de nuevos enfoques
• Aprendizajes de sus propias experiencias e histórica, así como las experiencias de otros
• Transferencia de conocimientorápida y eficientemente a través de la organización
Modelo básico de administración estratégica
La administración estratégica cuenta con cuatro elementos fundamental:
• Análisis ambiental
• Formulario de la estratégica
• Implementación de la estratégica
• Evaluación y control
Análisis ambiental
El análisis ambiental implica las vigilancia, evaluación y difusión de información desde losambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación.
Formulación de la estratégica
La formulación de la estratégica es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas (FODA).
Misión
La misión de una organización es el propósito o razón de la existencia de ella.Declara lo que la empresa proporciona a la sociedad, ya sea un servicio, como limpieza domestica, o un producto, como automóviles.
Objetivos
Los objetivos son los resultados finales de la actividad planificada.
Estrategias
La estrategia de una corporación es un plan maestro integral que establece la manera en que lo lograra su misión y objetivos.
La empresa de negocios típica considera...