Resumen libro " empresas que sobresalen" jim collins

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Empresas que Sobresalen
( Jim Collins )
Resumen del libro por capítulos
Capitulo 1: Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente: “Eso es lo que hace la muerte tan dura: la curiosidad insatisfecha”
Lo bueno es enemigo de lo grande. Y esa es una de las razones de por qué hay tan poco bueno que llega a ser grande. ----- Beryl Markham, West with the Night
Este capítulo es el comienzo de un estudiode comparación para saber cómo una empresa puede pasar de buena a sobresaliente. La primera pregunta que se realizo Jim Collins y su equipo de investigación fue ¿Puede una compañía buena convertirse en una gran compañía y, en caso afirmativo, de qué manera?, de este punto partió la investigación de Jim y su equipo que había surgido de una crítica realizada por Bill Meehan, director gerente de laoficina de McKinsey & Company, que en años anteriores había leído el libro “Empresas que Perduran” publicado anteriormente por Jim Collins y había dado la conclusión de que su contenido no servía para nada ya que, las empresas de las cuales Jim había escrito siempre habían sido grandes empresas y nunca surgieron de lo bueno para escalar a lo sobresaliente.
La investigación se llevo a cabo con21 personas que tomaron parte en el proyecto en distintos puntos, generalmente en grupos de a cuatro o de a seis. Las empresas escogidas para el estudio tenían que tener un patrón que estaba basado en: 1. 15 años de rendimiento acumulados a nivel del mercado general de valores o menos, 2. Rendimientos acumulados por lo menos 3 veces la tasa del mercado durante 15 años, 3. Se escogieron compañíasque figuran entre las 500 de la revista Fortune entre 1965 y 1995.
Estas compañías seleccionadas y catalogadas como de buenas a sobresalientes se compararon con otras compañías que compartían una similitud de características.
Compañías buenas a grandes | Compañías de comparaciones directas |
Abbott | Upjohn |
Circuit City | Silo |
Fannie Mae | Great Western |
Gillette | Warner-Lambert |Kimberly-Clark | Scott Paper |
Kroger | A & P |
Nucor | Bethlehem Steel |
Philip Morris | R.J. Reynolds |
Pitney Bowes | Addressograph |
Walgreens | Eckerd |
Wells Fargo | Bank of America |

Con el comienzo de la investigación el primer punto que se analizo fue si los líderes de las compañías tenían o no que ser de adentro o venir de afuera, esto llevo a la conclusión de quelos lideres que son grandes celebridades y provenientes de fuera de la compañía muestran una correlación negativa con llevar a una compañía de buena a sobresaliente. Luego se analizo otra fase que era el determinar todos los factores que hacían a una compañía sobresaliente, entre estas están la estrategia, tecnología, liderazgo y demás. Con estos factores llegaron a una teoría empírica que era elconcepto de la caja negra, que era el punto exacto donde las compañías pasaban de ser buenas a sobresalientes. De aquí nace un marco referencial de conceptos y una visión previa de la transformación como un proceso de construcción seguido de un avance decisivo dividido en tres etapas: gente disciplinada, pensamiento disciplinado y acción disciplinada. Lo más importante y lo primero que debe pensaruna compañía que quiera pasar de buena a sobresaliente es subir a su bus el personal más competente, solo de esta manera pensando primero en quienes se suben al bus se puede pensar después cual es su destino.

Capitulo 2: Liderazgo de Nivel 5:”Uno puede lograr cualquier cosa en la vida siempre que no le preocupe a quien se atribuya el merito” ----- Harry S. Truman
Los líderes de nivel 5 desvíande sí mismos sus necesidades egoístas y la canalizan hacia una meta más amplia de crear una gran compañía. No es que no tengan intereses personales; pero su ambición es ante todo para su institución, no para sí mismos. Los líderes de nivel 5 son el más alto de una jerarquía de niveles de capacidades ejecutivas, que constituye la descripción de los diferentes tipos de ejecutivos, lideres,...
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