Resumen libro eval

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Capítulo I − Sapag Chain − El Estudio de Proyectos Proyecto (P): la búsqueda de una solución inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. Surge como una respuesta a una idea que busca una solución a un problema. Debe evaluarse en términos de conveniencia. Debe resolverse el problema en forma eficiente, segura y rentable. Pretende dar lamejor solución a un problema económico que se ha planteado y así conseguir que se disponga de los antecedentes y la info necesarios que permitan asignar en forma racional los RR escasos a la alternativa de solución más eficiente y viable frente a una necesidad humana percibida. Al identificar un problema que se va a solucionar con el P deberán, prioritariamente, buscarse todas las opciones queconduzcan al objetivo. Cada opción será en sí misma un P. En una primera etapa se preparará el P, es decir, se determinará la magnitud de sus I, costos y beneficios. En una segunda, se evaluará el P, se medirá la rentabilidad de la I. Ambas etapas definen lo que se conoce como PREINVERSION. Factores que influyen en el éxito o fracaso de un P • Cambios tecnológicos • Cambios en el contexto político •Cambios en las relaciones comerciales internacionales • La inestabilidad de la naturaleza • El entorno institucional • La normativa legal Estos factores hacen que la predicción perfecta sea un imposible. Sin embargo, con la preparación y la evaluación será posible reducir la incertidumbre inicial respecto de la conveniencia de llevar a cabo una I. La toma de decisiones asociadas a un P Generalmente,los P están asociados interdisciplinariamente y requieren de diversas instancias de apoyo técnico antes de ser sometidos a la aprobación de cada nivel. La adopción de decisiones exige disponer de un sinnúmero de antecedentes que permitan que ésta se efectúe inteligentemente. Para ello se requiere de la aplicación de técnicas asociadas a la idea que da origen a un P y lo conceptualicen mediante unraciocinio lógico que implique considerar toda la gama de factores que participan en el proceso de concreción y puesta en marca de ésta. Toma de decisiones Es fundamental que ésta se cimiente en antecedentes concretos que hagan que las decisiones se tomen concienzudamente y con el más pleno conocimiento de las distintas variables que entran en juego, las cuales, una vez valoradas, permitiránadoptar en forma consciente las mejores decisiones posibles.

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A ese conjunto de antecedentes justificatorios en donde se establecen las ventajas y desventajas que tienen la asignación de RR a una idea o un objetivo determinado se lo denomina: E de P. Tipos de P • Según el objetivo o finalidad del estudio (de acuerdo a lo que se espera medir en la E). • Estudios para medir la rentabilidad del P,es decir, el total de la I, independientemente de dónde provengan los fondos. • Estudios para medir la rentabilidad de RR propios invertidos en el P. • Estudios para medir la capacidad del propio P para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realización • Según la finalidad ó el objeto de la I • P que buscan crear nuevos negocios o empresas: la E seconcentrará en determinar todos los costos y beneficios asociados directamente con la I. • P que buscan E un cambio, mejora o modernización de una empresa existente: sólo se considerarán los beneficios y costos que son relevantes para la decisión que se deseará tomar. Rentabilidad del P Vs. Rentabilidad del Inversionista Un P que involucra la ampliación de la capacidad de producción obliganecesariamente a considerar el impacto de la ampliación sobre las estructuras de costos y beneficios vigentes de la empresa. La E de P Se basa en estimaciones de lo que se espera sean en el futuro los beneficios y los costos que se asocien a un P. La E de P pretende medir objetivamente ciertas magnitudes cuantitativas resultantes del estudio del P, y dan origen a operaciones matemáticas que permiten obtener...
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