Resumen libro la meta

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Resumen “La Meta, un proceso de mejora continua”

La meta es una libro que trata de cómo se aplica el sentido común y la lógica en el momento de administrar una empresa y que de buenos resultados en cuanto a producción y ganancias, todo se ubica en una empresa manufacturera llamada UNICO dirigida por el gerente Alex Rogo, un día llegando a trabajar se encuentra con la llegada delvicepresidente de la división exigiéndole información sobre un pedido el 41427, que es de un cliente importante y que ha estado reclamando su pedido pues ya tiene siete semanas de retraso, el vicepresidente le comunica que la planta tiene problemas pues está perdiendo dinero, le da un ultimátum de tres meses para aumentar sus utilidades, mejorar la producción y rentabilidad, porque de lo contrario se cerrarála empresa.

La empresa contaba con las máquinas, la gente y los materiales que necesitaba, pero tenían mucha competencia que era lo que los estaba acabando también, la pregunta que se hacía el gerente es ¿qué podía hacer para ser más competitivo? Pues reducían costos y los rendimientos de la empresa eran elevados, pero había retrasos en las entregas.

Se tiene como significado decosto-beneficio que los recursos son de carácter limitado al momento de satisfacer los deseos ilimitados dentro de la sociedad, por lo cual para conseguir algo debemos estar dispuestos a renunciar a otra cosa que también deseamos tomando decisiones entre alternativas.

La relación costo-beneficio es una lógica o razonamiento basado en el principio de obtener los mayores y mejores resultados, tanto poreficiencia técnica como por motivación, es un planteamiento formal para tomar decisiones que cotidianamente se nos presentan.

El valor de una alternativa no elegida se conoce como costo de oportunidad. La valoración se hace comparando los beneficios obtenidos que ocasionan tal decisión y el costo de renunciar a las demás alternativas, como resultado se determinan las alternativas y se eligeaquella que de mayores beneficios netos según nuestras preferencias.

En toda decisión que se tome existe una renunciación implícita a la utilidad o beneficios que se hubieran podido obtener al tomar en cuenta cualquier otra decisión.

El gerente de la fabrica recuerda un encuentro con su profesor de matemáticas, que es especialista en producción y lo guía para que cambie su forma deadministrar los recursos materiales y humanos de la empresa, quien le dice que no se puede generar utilidades cuando no ha aumentado la producción, le cuestiona que si a vendido más producto gracias a los robots, si ha reducido los gastos de operación, ni los inventarios bajaron y por lo tanto si no ha vendido más y no a reducido gastos y el nivel de inventario no ha bajado, como podía hablar de que losrobots han aumentado su productividad y el gerente le comenta que sus costos unitarios se redujeron un poco y subieron sus eficiencias, el profesor le pregunta que si está calculado lo que debe, pues la eficiencia no es la meta de los negocios sino para hacer dinero y se puede decir que algo es productivo cuando se obtienen utilidades.

Algunos de los pasos para aumentar las utilidades son:
1.Aumentar el throughput (ingresos)
2. Bajar los niveles de inventarios
3. Reducir los gastos de operación

Ganar dinero es la meta de cualquier empresa y si esta no gana dinero está acabada. Al hacer un análisis y evaluación de cómo se estaba trabajando en la empresa con los robots, se dieron cuenta que no se estaban generando las utilidades deseadas y de la poca rentabilidad, para lo cual sehicieron una serie de preguntas, evaluando acciones e ideas. Esto porque si dejan de utilizar a los robots para disminuir el inventario traería una disminución en la eficiencia.

El gerente busca a su profesor de matemáticas para que los guiara, y que por conclusión sabía que la meta de cualquier empresa era la de ganar dinero y que todo lo demás eran los medios para alcanzar la meta. Existen...
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