Resumen Libro Océano Azul
Páginas: 20 (4828 palabras)
Publicado: 22 de febrero de 2013
RESUMEN DEL LIBRO LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL
Autor: Saúl Córdova
DICIEMBRE, 2012
Contenido
RESUMEN DEL LIBRO OCÉANO AZUL 1
1 Introducción 1
2 El Cirque Du Soleil 1
3 El nuevo espacio del mercado 2
4 La creación continua de océanos azules 2
5 Innovación del valor: La clave de la estrategia del océano azul 3
6 Herramientas analíticas y marcos de trabajo 4
6.1 ELcuadro estratégico 4
6.2 El marco de las cuatro acciones 5
6.3 La cuadrícula eliminar, reducir, aumentar, crear 6
7 Leyendo la curva de valor 7
8 Los seis principios de la estrategia océano azul 8
9 Reconstrucción de las fronteras de mercado 8
9.1 Mirar a través de las industrias alternativas 9
9.2 Mirar a través de los grupos estratégicos dentro de las industrias 9
9.3 Mirara través de la cadena de compradores 10
9.4 Mirar a través de la oferta de productos y servicios complementarios 10
9.5 Mirar a través del llamamiento funcional o emocional de los compradores 10
9.6 Mirar a través del tiempo 11
10 Focalizar en el cuadro total, no en los números 11
11 Buscar más allá de la demanda existente 12
12 Establecer correctamente la secuencia estratégica13
13 Superar los obstáculos organizacionales claves 14
14 Construir la ejecución dentro de la estrategia 15
15 Conclusiones finales 16
*
* RESUMEN DEL LIBRO OCÉANO AZUL
Nombre: Saúl Córdova
Introducción
Con base en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas durante los últimos 100 años en aproximadamente treinta industrias, los autores proponen una nuevavisión muy innovadora en relación a la estrategia de las organizaciones: es un enfoque de ganar a través de la no competencia.
Los autores concluyen como resultado de la investigación, la existencia de dos tipos de estrategias: la del océano rojo y la del océano azul.
La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competenciaferoz tiñe de rojo sus aguas) a través de la diferenciación o la baja de costos.
La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.Para los autores se trata entonces de crear océanos azules, generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismo una barrera infranqueable para la competencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo.
Tres criterios definen una buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarle al mercado.
El libro presenta un métodosistemático para la búsqueda y creación de océanos azules (herramientas y marcos de trabajo contenidos en seis pasos claves) cuestionando el pensamiento estratégico tradicional, marcando un nuevo camino para triunfar en el futuro.
El Cirque Du Soleil
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa generar un océano azul. Su análisis es importante, principalmente porque su éxito esalcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego), y donde asimismo las asociaciones de derechos de los animales incrementaban sus campañas en contra de la utilización de animales en el espectáculo. Como se ve desde el punto de vista de una estrategia basada en la competencia, la industria del circoparecería poco atractiva. Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil han sido vistas por unos cuarenta millones de espectadores a lo largo del mundo.
Su nivel de ingresos ha alcanzado en sólo veinte años a los logrados por los circos
Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de 100 años. Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus competidores, el Cirque du Soleil...
Autor: Saúl Córdova
DICIEMBRE, 2012
Contenido
RESUMEN DEL LIBRO OCÉANO AZUL 1
1 Introducción 1
2 El Cirque Du Soleil 1
3 El nuevo espacio del mercado 2
4 La creación continua de océanos azules 2
5 Innovación del valor: La clave de la estrategia del océano azul 3
6 Herramientas analíticas y marcos de trabajo 4
6.1 ELcuadro estratégico 4
6.2 El marco de las cuatro acciones 5
6.3 La cuadrícula eliminar, reducir, aumentar, crear 6
7 Leyendo la curva de valor 7
8 Los seis principios de la estrategia océano azul 8
9 Reconstrucción de las fronteras de mercado 8
9.1 Mirar a través de las industrias alternativas 9
9.2 Mirar a través de los grupos estratégicos dentro de las industrias 9
9.3 Mirara través de la cadena de compradores 10
9.4 Mirar a través de la oferta de productos y servicios complementarios 10
9.5 Mirar a través del llamamiento funcional o emocional de los compradores 10
9.6 Mirar a través del tiempo 11
10 Focalizar en el cuadro total, no en los números 11
11 Buscar más allá de la demanda existente 12
12 Establecer correctamente la secuencia estratégica13
13 Superar los obstáculos organizacionales claves 14
14 Construir la ejecución dentro de la estrategia 15
15 Conclusiones finales 16
*
* RESUMEN DEL LIBRO OCÉANO AZUL
Nombre: Saúl Córdova
Introducción
Con base en un estudio de 150 acciones estratégicas desarrolladas durante los últimos 100 años en aproximadamente treinta industrias, los autores proponen una nuevavisión muy innovadora en relación a la estrategia de las organizaciones: es un enfoque de ganar a través de la no competencia.
Los autores concluyen como resultado de la investigación, la existencia de dos tipos de estrategias: la del océano rojo y la del océano azul.
La primera lleva a las empresas a competir en espacios de mercado existentes (muy explorados y en los cuales la competenciaferoz tiñe de rojo sus aguas) a través de la diferenciación o la baja de costos.
La del océano azul, en cambio, lleva a las empresas a generar un nuevo espacio de mercado haciendo irrelevante la competencia, creando y capturando nueva demanda, alineando todas las actividades de la organización con el objetivo de procurar la disminución de costos a la vez que el aumento del valor de los productos.Para los autores se trata entonces de crear océanos azules, generando poderosos saltos de valor que constituyan en sí mismo una barrera infranqueable para la competencia, al menos durante un período suficientemente largo de tiempo.
Tres criterios definen una buena estrategia de océano azul: foco, divergencia y un mensaje contundente para comunicarle al mercado.
El libro presenta un métodosistemático para la búsqueda y creación de océanos azules (herramientas y marcos de trabajo contenidos en seis pasos claves) cuestionando el pensamiento estratégico tradicional, marcando un nuevo camino para triunfar en el futuro.
El Cirque Du Soleil
El mismo es traído como ejemplo de lo que significa generar un océano azul. Su análisis es importante, principalmente porque su éxito esalcanzado en una industria en decadencia, compitiendo en un mercado (el del entretenimiento) donde surgían novedades (por ejemplo las consolas de juego), y donde asimismo las asociaciones de derechos de los animales incrementaban sus campañas en contra de la utilización de animales en el espectáculo. Como se ve desde el punto de vista de una estrategia basada en la competencia, la industria del circoparecería poco atractiva. Creado en 1984, las producciones del Cirque du Soleil han sido vistas por unos cuarenta millones de espectadores a lo largo del mundo.
Su nivel de ingresos ha alcanzado en sólo veinte años a los logrados por los circos
Ringling BROS y Barnum & Bailey durante más de 100 años. Montando un espectáculo totalmente diferenciado de sus competidores, el Cirque du Soleil...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.