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RESUMEN MM POR CAPITULOS 

CONCEPTO 
 
1 APROVISIONAMIENTO EXTERNO 

2 NIVELES DE ORGANIZACIÓN 
PROCESO DE 
APROVISIONAMIENTO 

DEFINICION 

CONCEPTOS RELEVANTES 

Etapas: 
‐ Determinación necesidad 
‐ Determinación de fuente de aprovisionamiento 
‐ Selección proveedor 
‐ Tratamiento de pedidos 
‐ Supervisión de pedido 
‐ Entrada de mercancías 
‐ Verificación de facturas ‐ Gestión de pagos 
 
OTROS TIPOS DE APROVISIONAMIENTO 
‐Traslado con pedidos de traslado (La mercancía se aprovisiona y se suministra dentro de la empresa) 
(se genera un stock en tránsito en el centro receptor en la SM) 
 
‐Subcontratación (Solicita material a un proveedor externo)(La empresa facilita al proveedor algunos o todos los componentes para la producción del material)(El stock pasa a Stock de material facilitado 
al proveedor, luego de realizar la SM) 
 
‐Consignación de proveedor (Un proveedor suministra un material que usted almacena, pero por el 
que no debe pagar nada)(La liquidación se genera luego de la toma de los elementos en intervalos 
semanas ó mensuales de acuerdo a lo acordado)(La información de precio se guarda en el registro 
info de consignación) Los niveles de organización son estructuras que 
MANDANTE: unidad autónoma tanto en el aspecto legal y organizativo como en lo que se refiere a los 
representan la vista jurídica u organizativa en una 
datos, con registros maestros independientes así como un conjunto de tablas independientes. Es el 
empresa. Se definen y se asignan en el Customizing de nivel jerárquico más alto dentro del sistema SAP. 
la estructura de la empresa. 
 
 
SOCIEDAD: unidad organizativa más pequeña de las finanzas externas en donde se puede asignar un 
 
sistema completo y autónomo de contabilidad. Representa una entidad contable independiente que 
 
realiza su propio balance. 
 
 
 
CENTRO: unidad organizativa dentro de Logística que subdivide una empresa desde el punto de vista 
 de la producción, el aprovisionamiento y la planificación de necesidades. 
La clave de un Centro es unívoca en un mandante y un 
 
Centro sólo puede pertenecer a una Sociedad, 
Poseen las siguientes características; 
‐ Solo se asigna una división a un Centro y un sector. 
especificando el Centro, se especifica simultáneamente 
Basado en un ciclo de actividades generales. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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RESUMEN MM POR CAPITULOS 

CONCEPTO 

DEFINICION 

CONCEPTOS RELEVANTES 

 
‐ Un Centro se puede asignar a varias combinaciones de organización de ventas y canal de 
la Sociedad. 
distribución. 
 
‐ Un Centro puede tener varios puestos de expedición. Un puesto de expedición se puede 
 
 
asignar a varios Centros. 
 
‐Un centro tiene sus propios datos maestros de materiales. 
 
‐ Un Centro puede ser también un Centro de producción y un Centro de planificación de 
Si la organización de compras debe ser responsable de 
mantenimiento. 
todos los centros de una Sociedad, es necesario asignar: 
 
Sociedad ‐> organización de compras 
ALMACÉN: unidad organizativa que permite diferenciar los stocks de material dentro de un Centro. Centros ‐> organización de compras 
Permite gestionar el proceso de inventario. 
 
La clave de almacén es única en un Centro.  
 
GRUPO DE COMPRAS: es un encargado de compras o un grupo de encargados de compras 
responsables de determinadas actividades de compra. 
 
ORGANIZACIÓN DE COMPRAS: subdivide la empresa según las necesidades de compra. Adquiere materiales y servicios, negocia condiciones de compras con los proveedores y asume la 
responsabilidad de estas transacciones. 
 
Una organización de compras puede asignarse a una Sociedad. Además, debe asignarse a todos los 
Centros para los que está activada. 
Es posible asignar varias organizaciones de compras a una Sociedad. Sin embargo una organización de 
compras determinada solo puede pertenecer a una Sociedad. 
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