Resumen metodo hay

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  • Publicado : 22 de octubre de 2010
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La evaluación de puestos es una técnica que tiene por finalidad el analizar y comparar, cuantitativa y cualitativamente, los PT de una organización, estableciendo la importancia que tiene cada uno deellos independientemente de las personas que lo ocupen.
La valoración de PT parte del análisis de las funciones, tareas, responsabilidades, etc para fijar el valor “relativo” de cada uno de ellos,es decir cómo la organización los compara entre sí.

EL SITEMA HAY DE VALORACIÓN DE PT

• Es un sistema de medición de puestos.
• Se evalúan los PT en el Aquí y Ahora.
• Compara el contenidode los puestos no los títulos.
• Se evalúa el PT no la persona. Por tanto es independiente del desempeño.
• Se comparan puestos contra puestos en la evaluación, o factores o elementos de los PTcontra los mismos factores/elementos de otros PT, por ello hace un análisis tanto cuali como cuantitativo.
• Está basado en leyes empíricas y en la eperimentación.
• Usa tablas basadas en la ley deWeber ( y otro que no recuerdo) o ley de Umbrales Mínimos.
• Asocia sistemas de control en la valoración.

FACTORES Y ELEMENTOS

FACTORES ELEMENTOS

Competencias (1) Técnicas oEspecializadas

Gerenciales o Directas
Humanas

Solución de Problemas (2) Marco de Refencia
Exigencia de los Problemas

Responsabilidad (3) Libertad para actuar
MagnitudImpacto

1) Conjunto de conocimientos, experiencias, capacidades y habilidades necesarias para conseguir los objetivos del PT.
2) Calidad y autonomía del pensamiento requerida para identificar,definir y encontrar solución a problemas inherente o relativos al mismo.
3) Valora la capacidad del PT para responder tanto de las acciones y decisiones tomadas, como de sus consecuencias.

PROCESO DEVALORACIÓN
1. Descripción del puesto.
2. Analizar el nivel de competencia técnica, gerencial y de interacción humana.
3. Asignar un número a cada uno en función de su importancia para el puesto....
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