Resumen mintzberg, 1990

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (955 palabras )
  • Descarga(s) : 7
  • Publicado : 17 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
Universidad diego portales |
|
Resumen bibliográfico |
|
Mintzberg, H: La estructuración de las organizaciones. |
|

Alein Herrera Marchant 26 de Abril de 2010

En el texto elMintzberg analiza, como el texto lo indica, La estructuración de las organizaciones a través de su estructura, entendiendo como estructura de una organización “el conjunto de todas las formas en las quese divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego una coordinación de las mismas” (Mintzberg, 1990: 26). Para ello ahonda en tres grandes temas: 1. Mecanismos de coordinación, 2. Jerarquíaadministrativa de autoridad y 3. Sistemas de flujos de la organización.
1. Mecanismos de coordinación: Existes cinco que dan una explicación de la forma en que se coordina el trabajo dentro de lasorganizaciones. Estas deberían considerarse “como los elementos fundamentales de la estructura, como el aglutinante que mantiene a las organizaciones unidas” (Mintzberg, 1990: 27), es decir quegracias a los diferentes mecanismos de coordinación las organizaciones pueden organizar su trabajo de forma en que los resultados sean los esperados.
a) Adaptación mutua: Como diría Mintberg es laforma de coordinarse a través de la simple comunicación informal (1990), por ello está a cargo de los actores que realizan la acción. Este esquema funciona muy bien para solucionar conflictos, por elloestá presente tanto en organizaciones simples o indiferenciadas, como en organizaciones extremadamente complicadas como conglomerados.
b) Supervisión directa: Es la existencia de una persona queestá a cargo de el cumplimiento del trabajo, es decir que este supervisor se hará responsable por el trabajo de aquellos que estén a su cuidado.
c) Normalización de procesos: En simples palabras esnormalizar el trabajo, haciéndolo estándar a cualquier persona que lo realice.
d) Normalización de resultados: Es exigir algún tipo de resultado sin necesidad de supervisar el proceso para que...
tracking img