Resumen oceano azul

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  • Publicado : 30 de noviembre de 2010
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ESTRATEGIA OCEANO AZUL
(Resumen Capítulos 1 y 2)

¿Qué impulsa a una empresa crecer más que las demás en una industria con limitado crecimiento, muchas restricciones y demanda cambiante? – CasoCirco du Soleil.
Circo du Soleil aprendió que la única forma de golpear a la competencia es justamente dejar de golpearla.
Océanos Rojos: Industrias existentes, reglas establecidas y aceptadas,competencia para ganar la mayor parte del mercado, estos se hacen cada vez más sangrientos.
Océanos Azules: Industrias no existentes, espacios sin explotar del mercado.
Ante la alta competencia en losOcéanos Rojos las empresas deben buscar sus Océanos Azules, como lo hizo el Circo du Soleil, pero lo difícil es crearlos.
Hasta hace unos años muchos de los negocios de hoy en día eran Océanos azules, yesto se debe a que las industrias continuamente se desarrollan, la incógnita es ¿cómo pasar de un Océano Rojo a un Océano Azul? A diferencia de los seguidores del Océano Rojo (Competencia), losseguidores del Océano Azul usaron otra estrategia, la innovación de valor (piedra angular), esta innovación incrementa el valor para lo compradores, pero este solamente se puede dar si el sistema entero deutilidad, precios y costos se encuentran alineados, logrando un sistema sostenible y viable. Todo este sistema tiene que estar amparado por estrategias. La estrategia para el Océano Rojo, asumecondiciones estructurales de la industria y se fuerzan a competir dentro de ellos bajo las mismas reglas. Por otro lado la estrategia en el océano Azul es crear nuevas reglas logrando la diferenciación.Para abrirnos espacio de un Océano Rojo a un Océano Azul, debemos saber identificar cómo actúa la competencia (inversiones de dinero, productos y servicios), para cambiar la lona estratégica de laindustria, se debe tratar de reorientar el foco estratégico de competidores y de clientes para conseguir el mayor valor y la diferenciación. Se tiene cuatro marcos de acción: eliminar factores sobre el...
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