Resumen Planeación Agregada

PLANEACIÓN AGREGADA
También llamada programación agregada, busca la cantidad y los tiempos de producción necesarios para el
futuro intermedio, a menudo con un adelanto de 3 a 18 meses. El objetivo de la planeación agregada es
minimizar los costos para el periodo de planeación.
La planeación agregada necesita de cuatro elementos
 Una unidad general lógica para medir las ventas y laproducción
 Un pronóstico de demanda
 Un método para determinar los costos
 Un modelo que combine los pronósticos y costos.
DECISIONES DE PROGRAMACIÓN:
Planes para ajustar la producción a los cambios en la demanda.
DESAGREGACIÓN:
Proceso de desglosar el plan agregado con mucho mayor detalle.
PROGRAMA DE PRODUCCIÓN MAESTRO:
Proporciona información a los sistemas de planeación sobre losrequerimientos de materiales (MRP, material
requirements planning). El programa de producción maestro se refiere a la compra o producción de las partes
o los componentes necesarios para fabricar los productos finales.
Tabla de tiempos que especifica que debe hacer y cuando.
ALTERNATIVAS DE CAPACIDAD:
No tratan de cambiar la demanda, sino que buscan absorber las fluctuaciones de ésta. Hay 5 alternativasde
capacidad:
1. CAMBIAR LOS NIVELES DE INVENTARIO: los administradores pueden incrementar el inventario
durante periodos de demanda baja para satisfacer la demanda alta en periodos futuros. Al
seleccionar esta estrategia aumentaran los costos asociados con faltantes, seguros, manejo,
obsolescencia, robos e inversión de capital.
2. VARIAR EL TAMAÑO DE LA FUERZA DE TRABAJO MEDIANTECONTRATACIONES Y DESPIDOS: una
forma de satisfacer la demanda es contratar o despedir trabajadores de producción para ajustar
las tasas de producción.
3. VARIAR LAS TASAS DE PRODUCCIÓN MEDIANTE TIEMPO EXTRA O TIEMPO OCIOSO: el pago de
horas extra significa más dinero y el exceso de tiempo extra quizá agote a los trabajadores al grado
de disminuir la productividad global, también significa mayoresgastos generales para mantener
abierta las instalaciones.
4. SUBCONTRATAR: una empresa puede adquirir capacidad temporal subcontratando el trabajo en
los periodos de demanda pico. Sus desventajas es que es más costosa y que se corre el riesgo de
abrir la puerta de su cliente a un competidor, también es difícil encontrar al subcontratista
perfecto.
5. USAR TRABAJADORES DE TIEMPO PARCIAL:especialmente en el sector servicios los trabajadores
de tiempo parcial llegan a satisfacer las necesidades de mano de obra no calificada. Esta práctica
es común en restaurantes, tiendas y supermercados.

ALTERNATIVAS DE DEMANDA:
Con estas las empresas tratan de suavizar los cambios en el patrón de la demanda ocurridos durante el
periodo de planeación. Las alternativas básicas para la demanda son:1. INFLUIR EN LA DEMANDA: cuando la demanda es baja una compañía puede tratar de incrementarla
mediante publicidad, promociones, ventas personales y descuentos, como por ejemplo líneas aéreas,
hoteles, universidades, ventas de electrodomésticos.
2. ORDENES PENDIENTES DURANTE PERIODOS DE DEMANDA ALTA: las órdenes pendientes son pedidos
de bienes o servicios que la empresa acepta pero que no escapaz de satisfacer en ese momento.
3. MEZCLAR PRODUCTOS Y SERVICIOS CON ESTACIONALIDAD OPUESTA: para nivelar actividades, una
técnica muy común aplicada entre fabricantes consiste en elaborar una mezcla de productos con
estacionalidad opuesta. Por ejemplo, compañías que fabrican calentadores y equipos de aire
acondicionado o podadoras de pasto y maquinas quita nieve.

Hay dos tipos deestrategias, estrategias de persecución y estrategia para nivelar la programación.
ESTRATEGIA DE PERSECUCIÓN: intenta lograr tasas de producción para cada periodo que correspondan al
pronóstico de demanda para ese periodo.
ESTRATEGIA DE NIVELACION: o programación nivelada, es un plan agregado en el que la producción diaria es
uniforme de un periodo a otro. Esta busca mantener la tasa de salida,...