Resumen Planeamiento Estrategicp

ESTRATEGIA: es un conjunto de compromisos y acciones, integrados y coordinados, diseñados para explotar las competencias centrales y lograr una ventaja competitiva. Sirve para crear valor.
VENTAJA COMPETITIVA: cuando se implementa una estrategia que sus competidores no pueden copiar o cuya imitación le saldría demasiada costosa.
TACTICA: método empleado con el fin de obtener un objetivoPROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1° análisis interno y externo: determinar los recursos, capacidades y competencias centrales
2° definir misión y visión y formular la estrategia
3° implementar la estrategia: tomar medidas para lograr la competitividad estratégica y obtener rendimientos superiores al promedio.

Se utilizan dos modelos para juntar información y conocimientos necesarios paraelegir una estrategia
1° EL MODELO DE LA O/I DE LOS RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO
Explica la influencia dominante que el exterior ejerce en las estrategias de las empresas. La industria exterior influye más que las decisiones de los gerentes en el interior. La performance está determinada por las barreras del mercado, la concentración, la variedad, etc.
Se concentra principalmente en elentorno exterior y parte de 4 bases.
1°el exterior ejerce presiones y restricciones que determinan cual estrategia puede producir beneficios.
2° casi todas las empresas que compiten, controlan recursos de importancia estratégica muy parecidos y aplican estrategias similares en base a esos recursos.
3° los recursos tienen mucha movilidad entre las empresas, por lo tanto, la diferencias de recursosno dura mucho tiempo.
4° los gerentes son seres racionales, interesados en maximizar las utilidades.
COMO SE APLICA????????????
1° estudiar el entorno externo, en especial la industria.
2° encontrar una industria con gran potencial
3° identificar la estrategia para obtener rendimientos superiores al promedio
4° comprar los activos o desarrollar las habilidades necesarias para implementar laestrategia
5° usar las fortalezas de las empresas para implementar la estrategia elegida.
EL MODELO DE LOS RENDIMIENTOS SUPERIORES AL PROMEDIO BASADO EN LOS RECURSOS
Parte de la suposición de que toda empresa tiene capacidad y recursos únicos.
Los recursos son los insumos (físicos, humanos y organizacionales).
Los recursos pueden ser:
* valiosos: cuando dejan que la empresa aprovechelas oportunidades del exterior.
* raros: cuando no los tiene casi nadie
* caros de imitar: cuando imitarlo sale muy caro para los demás
* imposibles de sustituir
La capacidad es el conjunto de recursos que puede hacer una tarea de forma integral
Las competencias centrales son capacidades que dan origen a la ventaja competitiva.
COMO SE APLICA???????????
1° identificar los recursosde las empresas, estudiar las fortalezas y debilidades en comparación de la competencia.
2°determinar las capacidades de la empresa que permite hacer algo mejor que la competencia.
3° determinar el potencial de las capacidades y los recursos de las empresas que significan una ventaja competitiva.
4° encontrar una industria atractiva.
5° elegir la estrategia que permite utilizar los recursos ycapacidades con mayor provecho, dadas las oportunidades del macro ambiente.

MISION Y VISION
Después de estudiar el Micro y Macroambiente, la Empresa contará con la Info necesaria para hacer la VISION y LA MISION. Uno de los propósitos principales es dar info a los grupos de interés acerca de qué se hace, que queremos lograr y a quien servimos. Sienta las bases necesarias para elegir eimplementar una estrategia.
VISION
* qué quiere ser la Empresa en el futuro.
* Debe ser simple, positiva y despertar las emociones
* Reflejan los valores y las aspiraciones
* Pretende cautivar el corazón y la mente de los empleados
* Suele ser perdurable
* Son más efectivas cuando se hacen entre muchas personas
* Los gerentes deben proporcionar todo para cumplir con la...