Resumen que es la estrategia

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Michael Porter
Que es al Estrategia?

Primero que nada comenzaremos especificando que la eficacia operacional no es una estrategia, ya que en la actualidad muchas de las empresas en la busquedade productividad, calidad y velocidad han generado una cantidad de herramientas y técnicas orientadas a esta, y que poco a poco han ido ocupando el lugar de la estrategia. El problema ha sido laincapacidad de distinguir la diferencia entre eficacia operacional y estrategia.
La Eficacia Operacional significa realizar actividades similares de mejor manera que los rivales. El posicionamientoestratégico, en cambio, significa realizar actividades diferentes a las de los rivales o llevar a cabo actividades similares de diferentes maneras.
En la estrategia competitiva se trata de ser diferente, deelegir deliberadamente un grupo de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.

Mientras la eficacia operacional se ocupa de lograr la excelencia en cada una de las actividades,la estrategia consiste en combinarlas.
Eficacia Operacional es necesaria, pero insuficiente.
Las diferencias en la EO entre empresas constituye una importante suma de diferencias de rentabilidaentre ellas, ya que incide directamente en los niveles de costo y diferenciación.
Si bien es necesario mejorar permanentemente la EO, ello no es suficiente para sostener rentabilidades altas, dado quelas “mejores prácticas” operacionales se difunden rápido y todos los competidores se encuentran haciendo lo mismo. Entonces, si las empresas sólo se preocupan de la EO, no están diferenciándose sinohaciendo todas lo mismo, escogiendo iguales estrategias y, finalmente, terminan compitiendo por precios (hipercompetitividad) y nadie gana.
Ajustar la gestión de la ventaja competitiva y mantenerla:cuando los procesos mutuamente buscan su sinergia en su interacción unos con otros, conlleva a que la competencia no logre con facilidad imitarlos.
Los empleados necesitan el liderazgo sobre cómo...
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