Resumen siete encadenamientos

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RESUMEN

Primer encadenamiento.

La estrategia creativa se concierta con el liderazgo. EI Líder es quien guía, es quien está armando y desarmando situaciones para lograr un todo mas superior a sus partes. La creatividad rescata la idiosincrasia del individuo, su energía interior, el comportamiento creativo se origina cuando , uniéndolas entre si o con nuevas relaciones y articulaciones paraencontrar las soluciones a través de nuevas conjeturas, o formulando hipótesis.

Ergo, el proceso de creación se lo define como la actividad mental en la cual se desarrollan las situaciones de planteo y soluci6n de problemas de las que resultan las invenciones artísticas y/o técnicas. Esta es la Idiosincrasia de la estrategia creativa.

Un problema puede ser decretado como . Estascircunstancias intentan alcanzar un objetivo de bienestar, y se hace necesario encontrar un medio para conseguirlo. Este objetivo no se puede alcanzar con el repertorio del comportamiento actual del organismo; por tanto, el debe crear nuevas acciones, integraciones, relaciones, interrelaciones y articulaciones.

La estrategia creativa se basa en dos propiedades hacer conocido lo extraño y hacer extraño loconocido, las dos propiedades deben entrenar la calidad.

Los bloqueos que impiden que la creatividad se desarrolle en nuestras mentes, son originados por tres mociones de naturalezas disimiles emocionales, perceptivos y culturales.

En la estrategia creativa se identifican tres fases, fase lógica, fase intuitiva y fase critica

EI pensamiento sinectico es el proceso de descubrir los nexosque unen elementos aparentemente heterogéneos. Es el proceso en el cual se determinan las circunstancias o cosas mentalmente, y unirlas para obtener un nuevo enfoque para todos los tipos de problemas.

Aceptar y adaptarse a las circunstancias es encontrar soluciones proactivas (creativas) con la finalidad, de aplicar a nuestras reacciones un acoplamiento adecuado.

En síntesis, la estrategiacreativa está integrada por los tres contextos de vida (guía, seguridad y sabiduría), y además por el sistema visual componente de los sentidos neurol6gicos, considerado primario en la cultura occidental, para efectos de la implantación de la estrategia creativa se denomina "acceder".

Acceder, es empezar con una idea y un fin en mente visión. La idea se transforma en consulta mental que nospermite visualizar diversos parámetros de un fin.

EI pensamiento estratégico determinado en la empresa es la coordinaci6n de mentes creativas dentro de una perspectiva común, que le permita a un negocio avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria para todos.

EI propósito de la creatividad estratégica o del pensamiento estratégico es coadyuvar a explotar los muchos desafíos futuros, tantoprevisibles como imprevisibles.

La estrategia innovadora se concierta en la administración, la que nos proporciona la metodología adecuada para implantar la estrategia creativa Liderazgo. La estrategia creativa (Liderazgo) señala cual es el objetivo, y la estrategia innovadora (administración) afilan todas las herramientas para hacer o cumplir con el objetivo proporcionado por la creación. Laestrategia innovadora, está integrada por dos sistemas que integran los sentidos neurológicos, considerados primarios en la cultura occidental, el cenestésico tacto y el auditivo, para efectos de la implantación de la estrategia innovadora se denominan organizar (manifestar o tacto) y evaluar (critico o análisis o auditivo), la estrategia innovadora es la fuente donde germinan los seisencadenamientos estratégicos de la metodología.

La creatividad y la innovación son condiciones necesarias para el crecimiento de un país, para el desarrollo de la humanidad, para mejorar la calidad de vida, etc.

Segundo encadenamiento.

El plan permite empezar a manifestar la creación creativa a través de la estrategia o creación innovadora, el plan está estructurado por dos fragmentos base y...
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