Resumen sociologia de las organizaciones capitulo 9

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Capitulo 9

Relaciones de poder y liderazgo en las organizaciones.

Conceptualización del poder

Poder
Probabilidad de imponer su propia voluntad dentro de una relación.
El poder se mueve como un continuo entre dos dimensiones: el poder concebido como fuerza en un extremo y como consenso en el otro.
En el primer extremo, encontramos organizaciones como una cárcel; en el otro extremo lasorganizaciones voluntarias (ONG, clubes) y en puntos intermedios las organizaciones económicas, como las empresas.

Autoridad
Probabilidad de que una orden sea obedecida. Representa el poder institucionalizado y oficializado. Proporciona poder, pero no siempre tener poder significa tener autoridad legitima. La aceptación del poder implica la legitimación de la autoridad y, si la autoridadproporciona poder, éste conduce a la dominación.

Dominación
Relación de poder en el cual el gobernante cree tener derecho a ejercer poder sobre el gobernador, quien considera que su obligación es cumplir con las órdenes, pues emanan de un poder legitimo. Para Weber existen tres tipos de autoridad legítima:

Autoridad tradicional: es el dominio proveniente que viene heredado de la familia.Autoridad carismática: es la autoridad que proviene a causa de la influencia de la personalidad de un líder.
Autoridad racional legar: las leyes existentes son promulgadas y reglamentadas libremente por procedentes formales y correctos.

Podría distinguirse en las organizaciones entre:
1) El rol formal de poder, tipo de denominación racional legal, que se encuentra formalizado en la estructura deacuerdo con las normas previstas para su sanción y modificación
2) El ocupante del rol de poder, que puede dar lugar al liderazgo si en su ejercicio se muestra como más semejante al tipo de denominación carismática.

Podemos otorgar consenso o legitimidad a dos aspectos en las sociedades o en las organizaciones:
1) Al rol de poder tal cual ha sido estructurado
2) Al ocupante del rolde poder

De aquí podemos deducir tres tipos de legitimidad, una plena y dos parciales, y uno de ilegitimidad.

a) democracia estable, organización, gobernable
b) la gente no creerá ya en la eficacia del gobernante, en una organización tendera a cambiar su CEO
c) revoluciones que logran institucionalizarse y sobrevivir al líder
d) regimenes basados exclusivamente en la fuerzaLas dimensiones estructurales y personales del poder en las organizaciones

Surgen dos dimensiones de las relaciones de poder en las organizaciones; la estructural, basada en la posición, el cargo, el rol de poder, y la personal, basada en la forma como este es ejercido por el ocupante del rol de poder.
1. Dimensión estructural del poder. Deriva de la estructuración del rol de poder.2. Dimensión personal del poder. Deriva del ejercicio del rol por parte del ocupante circunstancial. Puede tener varias dimensiones.
a) Burocrático: cuando alguien ejerce el rol de poder sustentándose solamente en las competencias delegadas por las normas.
b) Delegado: Cuando alguien basa su poder en normas, competencias y facultades cedidas por un tercero
c) Autoridad: Cuando alguiensuma competencias personales a las facultades y alcances del diseño del rol de poder
El poder de competencia: Y ejerce un poder en función de sus conocimientos reconocidos por X.
Poder de recompensa: es preciso que X pueda percibir claramente que Y puede recompensarle después de haber observado la conformidad de su comportamiento o de sus actos.
d) Liderazgo: El proceso de influir sobrelas personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente para lograr las metas del grupo. Lo que convierte a una persona en un líder es la disposición de los demás a seguirlo.
i: El líder autocrático ordena y espera obediencia, es dogmático y positivo y dirige mediante la capacidad de retener o conceder recompensas y castigos.
ii: El líder democrático o participativo consulta con...
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