Resumen Teoría Clásica de la Administración

TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
Teoría de Fayol y elementos de la administración.
Contexto histórico:
Se vivía en el entorno de la primera guerra mundial (1914-1917). Fechas en las que se hacía sentir el enfrentamiento entre la triple alianza y la triple entente.
Contexto Tecnológico:
Época caracterizada por la masificación de los medios de transporte: Industria automovilística y losferrocarriles.
Creación de la radio dando mayor facilidad a la comunicación.
Contexto en cuando a lo Social y Económico:
Economía focalizada en la guerra, lo que trajo reducción en la tasa de natalidad y pobreza, por lo que había poco desarrollo humano.
Empobrecimiento de la fuerza laboral y la clase media.
Endeudamientos de los países y se ésta manera se daba paso al crecimiento de lainflación.
HENRY FAYOL (1841-1925)

Nació en el seno de una familia burguesa.
A la edad de los 19 se graduó de ingeniería de minas.
Después, en 1860, empezó su carrera en una empresa de metalurgia y carbonífera.
Fue un hombre que creció, rápidamente, tanto así que a los 25 años obtuvo el cargo de gerente de la mina y a los 47 años entró a la gerencia general de la compañía Compagnie CommantryFourchambault et Decazeville. De 1888 a 1918 fue el Director General de esa empresa.
Tuvo gran reconocimiento en la sociedad industrial minera por su investigación de la combustión de la hulla expuesta en el aire lo que le otorgo el puesto de director general de Commentry Ferdinan.
OBRAS
Administración industrial y general (1916). Utilizó la técnica del positivismo para su estudio y los aportes deTaylor.
La incapacidad industrial del estado (1921). Crítica al estado para que le de mayor independencia a las compañías.
CONTENIDO DE SU OBRA
Aspectos relevantes de su obra: Fayol determinó 6 funciones básicas de las compañías:
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
1. Funciones administrativas: Integración de las siguientes. Ésta se encuentra por encima de lasotras.
2. Funciones técnicas: Producción.
3. Funciones comerciales: Compras y ventas
4. Funciones financieras: Búsqueda del capital.
5. Funciones de seguridad: Protección de los bienes y las personas.
6. Funciones contables: Registro de las actividades económicas de la empresa.
2. Concepto de Administración:
Para Fayol administrar es:
5 Pasos que van en orden:
Planear: Visualizar el futuro ytrazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Las funciones administrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, lasfunciones del administrador.
PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Las funciones administrativas se encuentran en todos los niveles de la empresa desde el administrador hasta los supervisores. No es un lujo del área directiva. Las funciones administrativas se reparten a todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos.
DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN:
SegúnFayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados:
Organización como entidad social.
Organización como función administrativa.
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN:
Los 14principios generales de la administración de Henry Fayol son:
1. División del trabajo: Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia. Responsabilidad: deber de rendir cuentas
3. Disciplina: Jefes: energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y...