Resumen

Descripcion del Sistema de Control utilizado por la Empresa

Proceso de control es El proceso de medir el desempeño actual comparándolo contra la norma y tomando acción gerencial para corregirdesviaciones o normas inadecuadas.
Las normas se derivan de los objetivos, pero ya que estos objetivos se desarrollan durante la planificación, son tangenciales al proceso de control. el proceso es enesencia un flujo continuo entre medir, y comparar la acción gerencial, dependiendo de los resultados de la etapa de comparación, el curso de acción de los gerentes puede ser no hacer nada, revisar lanorma o corregir el desempeño.
El proceso de control consiste en tres pasos separados y distitntos:
Medir el desempeño real: Existen cuatro fuentes comunes de información que emplean frecuentementelos gerentes par medir el desempeño real. son la observación personal, los informes estadísticos, informes verbales e informes escritos
Comparar el desempeño actual contra una norma oestándares
Tomar acción general para corregir desviaciones o normas inadecuadas: existen tres posibilidades
pueden no hacer nadapueden coregir el desempeño actual: Si la fuente de la variación en eldesempeño actual ha sido una serie de acciones o actividades de trabajo deficientes, se tomará una acción correctiva. pueden revisar las normas: Es posible que la variación sea el resultado de unanorma no realista es decir, la meta pudo fijarse demasiado alta o demasiado baja.
Se distinguen dentro de la empresa los pasos o etapas de todo control:
Establecimiento de los medios decontrol.
Operaciones de recolección y concentración de datos.
Interpretación y valoración de los resultados.
Utilización de los mismos resultados.
El sistema de control interno se ha hechoimprescindible para llevar a cabo una gestión eficaz de las empresas, y como consecuencia se ha tornado en un instrumento optimo para la auditoría. La profundización en el control interno como...