Resumen8 El Modelo De Las 7 S

Resumen
Alineamiento Organizacional: El modelo de las 7-s

El esquema de las 7-s es una herramienta para análisis y acción. Una serie de estudios realizados por más de tres décadas llegó a las siguientes conclusiones:
1. No hay un único mejor método de organizar
2. La organización ideal es aquella que se alinea o se ajusta al ambiente que lo rodea
3. Una organización es un sistema complejo conelementos interrelacionados, cada uno de los cuales contribuye a la efectividad de la organización
4. Hay siete elementos claves de una organización que son críticas para entender la efectividad de la organización: estrategia, estructura, sistemas, personal (staffing), habilidades, estilo y valores compartidos
5. Para ser efectiva, una organización debe tener un alto grado de ‘ajuste’, oalineamiento interno , a través de esos siete elementos; esto es, cada ‘S’ es consistente, y refuerza a las otras ‘S’

Strategy [Estrategia] - Las formas en que la ventaja competitiva debe ser lograda. Las acciones que una organización toma para obtener una ventaja sustentable sobre la competencia. Como Waterman, Peters, and Phillips dijeron, ‘La estrategia es, o debe ser, la manera de la organización dedecir: “Acá esta la manera en que crearemos valores únicos” ’
Structure [Estructura] - El camino por el cual personas y tareas se especializan y dividen, y la autoridad es distribuida. El agrupamiento básico de actividades y relacionamientos de reporte dentro de sub-unidades organizacionales. Los mecanismos por los cuales las actividades de los miembros de la organización son coordinados. Unafunción clave de la estructura es focalizar la atención de la gente en qué necesita para lograrlo. Esto se consigue definiendo qué trabajo hay que hacer y a quién asignar esa labor. Un desafío importante para los líderes es balancear la necesidad de la especialización con la necesidad de la integración.
Estructura Funcional: Una persona a cargo de una función de la empresa, reportando cada uno deéstos al presidente.
Estructura Divisional: Funciones agrupadas en divisiones, organizadas por producto, geografía o segmento de mercado. Cada división tiene las funciones necesarias, permitiendo actuar rápida y eficazmente ante las oportunidades y amenazas. Sus desventajas son perder economías de escalas al tener cada división sus propios recursos y ser dificultosa y costosa la coordinación de lasdivisiones.
Estructura de Matriz: Mezcla lo mejor de las estructuras anteriores, los gerentes funcionales y divisionales tienen la misma autoridad dentro de la organización y los empleados reportan a ambos. Lo bueno es que se cuenta con la experiencia funcional y la autonomía de las divisiones, lo malo es definir quien tiene el control. Para que funcione, los gerentes deben desarrollar mutuaconfianza, expectativas e influencia.
Estructura de Red: Primero, la red es en forma implícita relativamente pequeña, grupos semiautónomos que se unen temporalmente o permanentemente con otros grupos para lograr objetivos en común. Segundo, los límites no están muy definidos entre la organización y su entorno. Asociaciones entre vendedores y clientes, alianzas con competidores, y otras relaciones nomuy claras que se dan dentro y fuera de la organización. Tercero, la autoridad tiende a estar basada en la experiencia y recursos de uno, más que en una posición formal. La principal ventaja de esta estructura es que rápidamente se puede adaptar y reconfigurar a sí misma en tiempos de cambios rápidos.
System [Sistema] - El proceso y los procedimientos formales usados para administrar unaorganización, incluyendo los sistemas de control de administración, medición de rendimiento y sistemas de recompensa, planeamiento, presupuestación, y sistemas de asignación de recursos, sistemas de información, y sistemas de distribución.
Staffing [Equipo de trabajo] - La gente, sus entornos, aptitudes. Los enfoques de la organización al reclutamiento, selección y socialización. Cómo la gente es...