RESUMENES ANALITICOS MODELAMIENTO

Páginas: 3 (594 palabras) Publicado: 9 de noviembre de 2015
RESUMENES ANALITICOS MODELAMIENTO











ROY CHIMA RACERO









CORPORACION UNIVERSITARIA DE CIENCIA Y DESARROLLO (UNICIENCIA)
AUDITORIA AVANZADA
BOGOTA, D.C.
2015
RESUMEN 1

ESTRUCTURA DELOS MODELOS DE SIMULACIÓN.

Los componentes son las partes constituyentes del sistema. También se les denomina elementos o subsistemas.
Las variables son aquellos valores que cambian dentro de lasimulación y forman parte de funciones del modelo o de una función objetivo.
Los parámetros son cantidades a las cuales se les asignar valores, una vez establecidos los parámetros, son constantes y novarían dentro de la simulación.
"Las relaciones funcionales muestran el comportamiento de las variables y parámetros dentro de un componente o entre componentes de un sistema. Estas característicasoperativas pueden ser de naturaleza determinística o estocástica. Las relaciones determinísticas son identidades o definiciones que relacionan ciertas variables o parámetros, donde una salida de proceso essingularmente determinada por una entrada dada. Las relaciones estocásticas son aquellas en las que el proceso tiene de manera característica una salida indefinida para una entrada determinada.
Lasrestricciones son limitaciones impuestas a los valores de las variables o la manera en la cual los recursos pueden asignarse o consumirse.
En las funciones de objetivos se definen explícitamente losobjetivos del sistema y cómo se evaluarán, es una medida de la eficiencia del sistema.

http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4060010/lecciones/Capitulo1/estructura.htm








LOSMODELOS SE DEBEN A LAS SIGUIENTES CONDICIONES


Complejidad de la interrelación entre factores que definen un sistema.
Preparación del tomador de decisiones.
Incapacidad de clasificar los hechosrelevantes e irrelevantes y cómo pueden afectarse al implementar decisiones.
Diseño o modificación de sistemas evaluando diferentes alternativas.
Menor costo que en sistemas reales la toma de decisiones.
La...
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