Resumn De Adimistracion Gerencial

RESUMEN DE LA UNIDAD II DE ADMINISTRACION GERENCIAL

RECLUTAMIENTO DE RECURSOS HUMANOS
El reclutamiento consiste en las actividades de la empresa que tienen que ver con el número y el tipo de solicitantes que piden un trabajo y si aceptan el trabajo que se les ofrece. Así, el reclutamiento se relaciona directamente con la planeación y la selección de recursos humanos, además de representarel primer contacto entre las organizaciones y los posibles empleados.

Restricciones gubernamentales y sindicales.
• Lista de fuentes de reclutamiento (como agencias de empleo, organizaciones cívicas, escuelas) para cada categoría de puestos.
• Publicidad de reclutamiento.
• Estimaciones de la necesidad de empleo de la compañía para el año entrante.
• Estadísticas sobre el número desolicitantes, procesadas por categoría demográfica (sexo, raza, etc,) y por categoría o nivel de empleo.
• Libros de verificación para mostrar la evidencia que se utilizó para comprobar el derecho legal a trabajar.

LINEAMIENTOS LEGALES DEL RECLUTAMENTO
1. Hacer públicas las noticias sobre la disponibilidad de un puesto
2. Publicar una lista de calificaciones para ocupar el puesto. Distinguirentre calificaciones esenciales y secundarias.
3. No reducirse a correr la voz.
4. Recurrir a puentes de reclutamiento que lleguen al mayor número de posibles solicitantes en el mercado.
5. Tener el cuidado de establecer calificaciones que no excluyan directa o indirectamente a miembros de grupos protegidos.
6. Garantizar que las calificaciones del puesto se aplican uniformemente a todoslos solicitantes.

Composición del recurso humano y localización de la organización.

La localización de la compañía y el mercado laboral pertinente representan una función importante en la composición de la fuerza de trabajo. Es decir, el número de empleados negros, latinoamericanos, asiáticos, indígenas

INTERRELACION ENTRE EL RECLUTA Y LA ORGANIZACIÓN.
Después de considerar cómorestringen las opciones de reclutamiento factores externos como gobierno, sindicatos, condiciones del mercado laboral, composición de la fuerza de trabajo y ubicación de la compañía, el siguiente para comprender el reclutamiento es estudiar la influencia recíproca entre los solicitantes y la organización.

Buscar y encontrar trabajo: el recluta.
Quienes logran encontrar el “trabajo correcto”siguen un método de búsqueda semejante. No siempre basta estar en el lugar correcto en el momento indicado. El que sabe buscar trabajo se crea sistemáticamente las oportunidades. Una búsqueda de trabajo que sea eficaz comprende varias etapas: auto evaluación, acopio de información, redes de contactos, determinar puestos específicos y saber presentarse.
Antes de confeccionar la lista de alternativashay que responder muchas preguntas sobre los posibles empleadores.
1. ¿Tengo preferencias en cuanto al tamaño grande, mediano o pequeño de una empresa?
2. ¿Tengo preferencia por un sector económico (privado, público, beneficencia)?
3. ¿Qué sectores industriales prefiero? Esta pregunta se basa en el interés por productos y servicios. ¿Prefiero trabajar con objetos mecánicos o aconsejar a laspersonas? Es una pregunta fundamental.
4. ¿Verifiqué que el sector, producto o servicio tiene un buen futuro y traerá crecimiento y oportunidades?

Las investigaciones señalan que los reclutadores quien ver un resumen y una carta de presentación confiables y adaptados al puesto. Estos documentos deben incluir los siguientes puntos, en orden de importancia:

1. Posición buscada.
2.Objetivos laborales concretos.
3. Objetivos profesionales.
4. Razones para buscar trabajo.
5. Una indicación de que sabe algo de la organización.

METODO DE RECLUTAMIENTO

Cuando una organización determina que necesita empleados nuevos o de reemplazo, enfrenta la decisión de cómo generar solicitudes. Puede acudir a las fuentes internas y si hace falta, a las externas. La mayor parte de las...