Resurgimiento de la teoria neoclasica

RESURGIMIENTO DE LA TEORIA NEOCLASICA

Este tipo de organizaciones se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y actividades y cómo se reúnen de nuevo. Según Idalberto Chiavenato, la organización comprendeestructura organizacional, directrices, normas y reglamentos de la organización, rutinas y procedimientos, en fin, todos los aspectos que expresan cómo la organización pretende que sean las relaciones entre los órganos, cargos y ocupantes, con la finalidad de que sus objetivos sean alcanzados y su equilibrio interno sea mantenido.
TIPOS DE ORGANIZACIÓNES:

ORGANIZACIÓN LINEAL
Constituye la formaestructural más simple y antigua, pues tiene su origen en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica de los tiempos medievales. El nombre organización lineal significa que existen líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ahí su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su área decompetencia, pues las líneas de comunicación son estrictamente establecidas. Es una forma de organización típica de pequeñas empresas o de etapas iníciales de las organizaciones.
VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
• Estructura sencilla y de fácil compresión
• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.
• Facilidad de implementación.
• Estabilidadconsiderable.
• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.
DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
• La estabilidad y constancia de las relaciones formales pueden conducir a la rigidez y a la inflexibilidad de la organización lineal.
• No se responde de manera adecuada a los cambios rápidos y constantes de la sociedad moderna.
• Está basada en la dirección única y directa, puedevolverse autoritaria.
• Enfatiza en la función de la jefatura, de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.
• La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.
• A medida que la empresa crece, la organización lineal condice inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
• Cuando la organización es pequeña y no requiere de objetivos especialistas en tareas altamente técnicas.
• Cuando la organización está comenzando su desarrollo.
• Cuando las tareas llevadas a cabo por la organización están estandarizadas, son rutinarias y tiene pocas modificaciones.
• Cuando las organizaciones tiene vida propia y la rapidez en laejecución del trabajo se hace más importante que la capacidad del mismo.
• Cuando la organización juzga más interesante invertir en consultaría externa u obtener servicios externos, que establecer órganos internos de asesoría.

ORGANIZACIÓN FUNCIONAL:
Es el tipo de estructura organizacional que aplica el principio funcional o principio de la especialización de las funciones. Muchasorganizaciones de la antigüedad utilizaban el principio funcional para la diferenciación de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff.

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
• Máxima especialización.
• Mejor soporte técnico.
• Comunicación directa más rápida.
• Cada órgano realiza únicamente sus actividades específicas.
DESVENTAJAS DE LAORGANIZACIÓN FUNCIONAL
• Perdida de la autoridad de mando.
• Tendencia a la competencia entre los especialistas.
• Tendencia a la tensión y los conflictos en la organización.
• Confusión en cuanto a los objetivos.
CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL
• Cuando la organización por ser pequeña, tiene un equipo de especialista bien compenetrado, que reporta ante un dirigente eficaz y...