Retribucion por desempeño

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  • Publicado : 6 de junio de 2011
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Retribución por desempeño
• Base 3 supuestos 1- Los empleados en forma individual se diferencian en lo que aportan al trabajo, en lo que hacen y en lo bien que lo hacen 2-El rendimiento de laempresa depende del desempeño de los individuos y de los grupos de trabajo que la conforman 3-Para atraer, retener, y motivar a los mejores una empresa debe retribuir a todos los trabajadores en función delrendimiento relativo de c/u de ellos

9 obstáculos para las organizaciones
1-El síndrome de “trabaje sólo por lo que le paguen 2-Comportamientos poco éticos 3-Efectos negativos sobre el espíritude cooperación 4-Falta de control 5-Dificultades para medir el rendimiento 6-Contratos psicológicos 7-El margen de credibilidad 8-La insatisfacción y el estrés laboral 9-Reducción potencial deldinamismo intrínseco

¿Cómo hacer frente a estos obstáculos?
1-Vincular correctamente la retribución al desempeño 2-Utilizar la retribución por desempeño como parte de un sistema de GRH mas amplio3-Conseguir la confianza de los trabajadores 4-Promover la opinión de que el desempeño marca la diferencia 5-Utilizar múltiples tipos de recompensas 6-Incentivar la participación de los trabajadores7-Hacer hincapié en la importancia de actuar éticamente 8-Utilizar la motivación y los incentivos no financieros

Tipos de planes de retribución por desempeño
Planes individuales: Complementos porméritos, aumento del salario base que se puede dar una vez al año Primas o bonos, incentivo financiero que se da de vez en cuando, las primas tienden a ser mayores que los incrementos salarialesGratificaciones o premios, una recompensa que se concede una sola vez y que toma la forma de un premio tangible.

Ventajas planes individuales
-El rendimiento que se recompensa tiende a repetirse -Losindividuos buscan alcanzar unos objetivos y los incentivos financieros ayudan a conseguirlos -La evolución de cada empleo en particular ayuda a la empresa a lograr la equidad individual -Los planes...
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