REUNION
Páginas: 2 (298 palabras)
Publicado: 26 de mayo de 2013
Finalidad de la reunión de trabajo:
En la empresa, Textil Santanderina, S.A, en el último mes ha habido numerosos despidos en los diversos departamentos (de administración, calidad,producción, comercial…), por lo que hace falta una restructuración de las jornadas de trabajo de los empleados y han pensado también en rebajar la calidad de sus productos debido por los bajos beneficiosque están obteniendo.
Asistentes:
Director de la empresa.
Subdirector.
Jefes y encargados de los diversos departamentos.
Contenido:
En primer lugar se tratarade solucionar con los jefes y en cargados como se organizaran las jornadas de trabajo y de cuantas personas se compondrán estas, en los diversos departamentos.
En segundo lugar se tratara decómo puede repercutir y beneficiar en la empresa el rebajar la calidad de sus productos y cuales serían.
Lugar, fecha y horario:
En el edificio de oficinas, en la sala de reuniones dela 2º planta.
Se realiza, el día 16 de Mayo del 2.013, en Santander a las 8:30.
Desarrollo de la reunión:
1. Se saludaron y se presentaron todos los asistentes.
2. Eldirector explico el primer motivo de la reunión.
3. Todos los jefes y encargados dieron sus opiniones y las posibles soluciones.
4. Entre todos se evaluaron las mejores opciones.
5. Eldirector explico el segundo motivo de la reunión.
6. Todos los miembros de la reunión hablaron en su turno y dieron sus puntos de vista y pensaron en las mejores opciones.
Evaluaciónde la reunión:
El objetivo de la restructuración de la plantilla se resolvió con éxito, al establecer que harían horas extras y reducir el tiempo de producción gracias a la nueva maquinaria.La opción de bajar la calidad de los productos por el momento fue descartada, y optaron por esperar a ver los resultados de la restructuración y ver si conseguían aumentar los beneficios.
En la empresa, Textil Santanderina, S.A, en el último mes ha habido numerosos despidos en los diversos departamentos (de administración, calidad,producción, comercial…), por lo que hace falta una restructuración de las jornadas de trabajo de los empleados y han pensado también en rebajar la calidad de sus productos debido por los bajos beneficiosque están obteniendo.
Asistentes:
Director de la empresa.
Subdirector.
Jefes y encargados de los diversos departamentos.
Contenido:
En primer lugar se tratarade solucionar con los jefes y en cargados como se organizaran las jornadas de trabajo y de cuantas personas se compondrán estas, en los diversos departamentos.
En segundo lugar se tratara decómo puede repercutir y beneficiar en la empresa el rebajar la calidad de sus productos y cuales serían.
Lugar, fecha y horario:
En el edificio de oficinas, en la sala de reuniones dela 2º planta.
Se realiza, el día 16 de Mayo del 2.013, en Santander a las 8:30.
Desarrollo de la reunión:
1. Se saludaron y se presentaron todos los asistentes.
2. Eldirector explico el primer motivo de la reunión.
3. Todos los jefes y encargados dieron sus opiniones y las posibles soluciones.
4. Entre todos se evaluaron las mejores opciones.
5. Eldirector explico el segundo motivo de la reunión.
6. Todos los miembros de la reunión hablaron en su turno y dieron sus puntos de vista y pensaron en las mejores opciones.
Evaluaciónde la reunión:
El objetivo de la restructuración de la plantilla se resolvió con éxito, al establecer que harían horas extras y reducir el tiempo de producción gracias a la nueva maquinaria.La opción de bajar la calidad de los productos por el momento fue descartada, y optaron por esperar a ver los resultados de la restructuración y ver si conseguían aumentar los beneficios.
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