Revolución De Las Fortalezas
Páginas: 4 (955 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2012
LA REVOLUCION DE LAS FORTALEZAS
Un buen gerente tiene que autoevaluarse, reconocer sus debilidades y fortalezas; para así mismo detectar las capacidades y errores de sus empleados. Ayudandoa las personas a entender como su trabajo se ajusta a las metas de la empresa, hallando los resultados esperados.
Marcus Buckingham, nos argumentó las características que deben tener los buenosgerentes y líderes. Tiene que ver mucho con las experiencias vividas, con ciertas técnicas:
• Detenerse y dejar de hacer las cosas que no aportan, nada para el trabajo
• Trabajar enequipo con personas que dosifiquen las actividades positivas.
• Confiar en los que saben hacer las cosas mejor que nosotros, reconociendo que uno no tiene la virtud para todo.
• Encontrarla fortaleza y dirija todo el trabajo hacia ella.
• Percibir sus debilidades, trabajar en ellas y potencializarlas para convertirla en fortalezas.
Estas estrategias nos ayudan acomprender mejor lo que nos gusta hacer, de que manera estamos haciendo las cosas, querer lo que hacemos. Los gerentes no solo tienen que ver la belleza si no mirar la calidad, estar dispuestos a losdiferentes tipos de cambios.
Los administradores financieros desempeñan una función dinámica en el funcionamiento de las empresas. Al enfrentarse a diario a las competencias corporativas, loscambios tecnológicos, la volatilidad de la inflación, tipos de cambios a las leyes fiscales y entre otros aspectos financieros.
El administrador es la actuación de la dirección y abarca lorazonable de las políticas y objetivos propuestos, los medios establecidos para su implementación y los mecanismos de control que permitan el seguimiento de los resultados obtenidos.
En este sentidopodemos decir que el administrador financiero debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una solida formación humanística, científica, un grado alta de disciplina de los...
Un buen gerente tiene que autoevaluarse, reconocer sus debilidades y fortalezas; para así mismo detectar las capacidades y errores de sus empleados. Ayudandoa las personas a entender como su trabajo se ajusta a las metas de la empresa, hallando los resultados esperados.
Marcus Buckingham, nos argumentó las características que deben tener los buenosgerentes y líderes. Tiene que ver mucho con las experiencias vividas, con ciertas técnicas:
• Detenerse y dejar de hacer las cosas que no aportan, nada para el trabajo
• Trabajar enequipo con personas que dosifiquen las actividades positivas.
• Confiar en los que saben hacer las cosas mejor que nosotros, reconociendo que uno no tiene la virtud para todo.
• Encontrarla fortaleza y dirija todo el trabajo hacia ella.
• Percibir sus debilidades, trabajar en ellas y potencializarlas para convertirla en fortalezas.
Estas estrategias nos ayudan acomprender mejor lo que nos gusta hacer, de que manera estamos haciendo las cosas, querer lo que hacemos. Los gerentes no solo tienen que ver la belleza si no mirar la calidad, estar dispuestos a losdiferentes tipos de cambios.
Los administradores financieros desempeñan una función dinámica en el funcionamiento de las empresas. Al enfrentarse a diario a las competencias corporativas, loscambios tecnológicos, la volatilidad de la inflación, tipos de cambios a las leyes fiscales y entre otros aspectos financieros.
El administrador es la actuación de la dirección y abarca lorazonable de las políticas y objetivos propuestos, los medios establecidos para su implementación y los mecanismos de control que permitan el seguimiento de los resultados obtenidos.
En este sentidopodemos decir que el administrador financiero debe ser un profesional universitario preparado de manera integral con una solida formación humanística, científica, un grado alta de disciplina de los...
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