revolución mexicana

1. Cuadro analítico en relaciona los modelos del proceso administrativo

2. Cuadro analítico de tres definiciones de proceso administrativo.

3. ¿Cuál es el objetivo del proceso administrativo según Guillermo Gómez Ceja?
Lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de actividades y personas que integran un sistema organizacional.
4. Cuadro analítico de las ramas del procesoadministrativo según Guillermo Gómez Ceja.
RAMA
ETAPA DEL P.A
CONSISTE EN

Mecánica
Previsión
Planeación
Organización
¿Qué se puede hacer?
¿Qué se va a hacer?
¿Cómo se va a hacer?


Dinámica
Integración
Dirección

Control
¿Cómo se va a hacer?
¿Quién y cuándo se va a hacer?
¿Cómo se ha dado la realización?

5. El proceso administrativo es vital como…
Herramienta fundamentalde la administración
6. Cuadro analítico de cinco definiciones de planeación.
AUTOR
LIBRO
DEFINICION
Francisco Javier Laris Casillas
“Administración integral”
Es decidir por anticipado lo que debe hacerse


George R. Terry


“Principios de la administración”
Es escoger, relacionar hechos para prever y formular actividades propuestas que se suponen necesarias para lograr losresultados deseados.


Wilburg Jiménez Castro


“Administración”
Es el proceso administrativo de escoger y realizar los mejores métodos para satisfacer determinaciones políticas
Guillermo Gómez Ceja
“Planeación y organización de la empresa”
Función que tiene por objeto fijar el curso concreto de la acción que ha de seguirse




Robert N. Anthony




“El proceso administrativo”
Es elproceso para decidir las acciones que deben realizarse en el futuro, generalmente el proceso de planeación consiste en considerar las diferentes alternativas en el curso de las acciones y decidir cuál de ellas es la mejor





7. Cuadro sinóptico de los constantes cambios del medio ambiente de la empresa y agregar tres más que consideres.








8. Mapa conceptual de los tipos deplanes


















9. Cuadro analítico en relación a las limitaciones que se deben tomar en cuenta para no incluir errores.
LIMITACIONES
EXPLICACION

La inexactitud de los pronósticos
Sucede cuando los pronósticos realizados no son aplicados de la mejor manera o si, se omitió un paso este ya no será acertado
Falta de repetición de algunos problemas
Si un problemapersiste debe de corregirse en la planeación pero sin desatender a otros problemas de la misma naturaleza
La tendencia a la flexibilidad
No mantenerse cerrado para adaptarse a problemas futuros o que puedan surgir para poder solucionarlos
Gastos que impliquen la elaboración de planes
Llevas a cabo la etapa de la planeación de la mejor manera para ahorrar pero, no hay que dejar a un lado lacalidad en los planes


El tiempo
Esta es una gran limitante porque para planear se necesitan tomar decisiones rápidas y en algunos casos no se dispone de este.

Irregularidad en los factores externos
Los cambios administrativos o gubernamentales que puedan surgir y limitar a la empresa


Presupuesto
Concierne a todos los recursos humanos, financieros y materiales para evitar loserrores, esto es una limitante porque puede no disponerse del personal adecuado o suficiente para llevar acabo los planes
Creatividad
Cuando surja un problema se debe tener la capacidad de buscar diversas soluciones creativas para darle solución

10. Cuadro sinóptico relacionado con las reglas para planear de acuerdo a Francisco Laris Casillas en su libro “Administración integral”.11. Mapa conceptual en relación a nuevas técnicas para planear.


12. Cuadro analítico de las fases del proceso de planeación
FASES DEL PROCESO DE PLANEACION
COMO LO DETERMINARIAS

Apreciación del medio futuro, político, económico, competitivo y tecnológico
Es ver hacia dónde quiere llegar la empresa, visualizándose para poder lograr sus objetivos, analizando la competencia y avances...