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Aplicaciones reales de problemas
Aplicación de 1er parcial:
Aplicación de método simplex: (Investigación Operativa)

Problema: Delta Airlines está ampliando su red de aviones, básicamente está pasando de 2 modelos en el 1990 a tener toda la línea completa de Boeing 727, Boeing 737, Boeing 757, Boeing 767, McDonnell Douglas DC-9 y DC-8 en el 1994. Esto por supuesto implicaba una ampliación desus operaciones, lo cual le llevó a llevar a cabo, durante un par de años una investigación operativa que permitiera la formulación de un problema línea “Simplex”, básicamente incluía una análisis detallado de pasajeros promedio, costos y ventas, además de otros factores específicos de costos de cada avión a fin de determinar las utilidades. Lo que necesitaba la aerolínea en este punto deexpansión era encontrar cuantos aviones debía comprar de cada uno para ubicarlos en su demanda esperada de vuelos, y así maximizar sus utilidades. El método simplex se llevó al máximo en este problema para encontrar la combinación perfecta.
Resultados: La aerolínea encontró una combinación ideal para que cantidad de aviones tener en su flota para maximizar sus utilidades, mismas que se estimaron en 100millones de dólares adicionales gracias a la excelente distribución de aviones.
Delta Airlines | Maximización de ganancias a partir de la asignación de los tipos de aviones en 2.500 vuelos nacionales | 1994 | $100 millones |

Fuente: http://www.phpsimplex.com/casos_reales.htm
Aplicación de 2do parcial:

Aplicación de modelo de asignación:

Problema: El presidente José Sarney, durante sumandado en Brasil, comienza una iniciativa conjunta entre el sector público y privado para actualizar y maximizar el servicio de energía alrededor de todo el país, entonces trabajando en conjunto con Electrobas y CEPAL, se da la autorización, apoyo y financiamiento para la construcción de varias represas y centros de generación de energía alrededor de todo el país, basado en intensos estudios decartografía y censos socio demográficos, se da un estudio preliminar que permite crear una estandarización de los niveles de demanda de energía según la zona del país, además del potencial hidrográfico y de terreno (incluyendo la implicación de costos) para la ubicación de las centrales generadoras. Entonces el resultado que se buscaba era la asignación ideal de las centrales energéticas quemaximizara la cobertura de las necesidades de energía y minimizara los costos de instalación y puesta en funcionamiento de las mismas.
El proceso se dio a través de una modelo de asignación donde se entendían las diferentes características potenciales de los terrenos (las cuales combinaba información de costos e información de demanda) y las condiciones de oferta de cada planta (incluyendo utilidades,costos de instalación y puesta en funcionamiento y mantenimiento). Así cada planta estaba destinada a una región en especifico
Resultados: Después de la implementación, que se dio por finalizada en 1986, dio como resultado un aumento en la cobertura general de energía en el país en un 30%, llegando a niveles de más de 88%, incluso en zonas rurales marginadas, además la asociación Electrobas/CEPALreportó ganancias derivadas de la correcta maximización de procesos y minimización de costos valoradas en 43 millones de dólares.
Electrobas/CEPAL Brasil | Asignación óptima de recursos hidráulicos y térmicos en el sistema nacional de generación de energía | 1986 | $43 millones |
Fuente: http://www.phpsimplex.com/casos_reales.htm -http://www.boell-latinoamerica.org/downloads/energia09_port_escenarios_energeticos_america_sur.pdf
Aplicación de 3er parcial:

Aplicación de Arboles de decisión:

Problema: El hospital Pablo Tobón Uribe de Medellín en el año 2000 estaba reestructurando sus prácticas y procesos internos con miras a el potencial proceso de certificación que se venía encima en el 2001, dado esto se estuvieron analizando como se atendían más que nada los procesos de...
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