Richard

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MISIÓN
GAMAR SHOES busca satisfacer las necesidades de calzado para dama brindando una amplia gama de sus productos  en las líneas de calzado casual formal e informal.

VISIÓN
GAMAR SHOES buscaconsolidarse como una empresa líder en el mercado nacional e internacional sosteniendo su liderazgo  y compromiso  hacia el cliente, esto se logrará ampliando la línea de productos para mayorsatisfacción de sus clientes.
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Organigrama.

Gerente general

Dpto. Producción

-Jefe de producción.
Operario preparador.
Operario montador.
Operario desbasurador.Operario pegador de suelas.
Operario Cargador.

Dpto. Comercial

-Director comercial
-Vendedor 1
-Vendedor 2
-Vendedor 3

Dpto. Administrativo

-Asistente de gerencia.
-Asistente de contabilidad-Jefe de RRHH.
-Jefe de comercio exterior

Dpto. marketing

-Publicista.

DEFINICION DE PLANES
-CORTO PLAZO. Captar la atención de una gran cantidad de clientes potenciales medianteestrategias publicitaria que genere en los mayoristas gran interés hacia nuestros productos.
-MEDIANO PLAZO. Establecerse sólidamente en el mercado nacional así como también ampliar la gama de productos aofrecer ajustándonos a los gustos y necesidades de los usuarios.
-LARGO PLAZO. Exportar nuestras líneas de productos a vendedores de distintos países de Suramérica.

DESRIPCION DE CARGOS DE CADA UNODE LOS PUESTOS DESCRITO EN LA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
* Gerente general.
El gerente es el ejecutivo que está al mando y al frente de la empresa, este debe dirigir a las otras personas para quelo ayuden en las diferentes actividades o asigna delegados en determinadas funciones.
Actitudes del gerente general.
* Acostumbrado a trabajar en equipo.
* Ser objetivo.
* Actitud delíder.
* Tener don de mando.
* Iniciativa propia.
* Capacidad de toma de decisiones.
Funciones
* Planeamiento estratégico de actividades.
* Representación legal de la empresa.
*...
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