Rico pollo sac

Rico Pollo SAC
marzo de 2007 — julio de 2009 (2 años 5 meses)
Grupo Industrial y Comercial del sector de Consumo Masivo (aves/porcinos, comercialización de pollos y cerdos, beneficiados,producción y comercialización de embutidos, producción y comercialización de aceite de soya yde alimentos balanceados), con cadena propia de ventas (45 tiendas) en el Sur del Perú,
Líder en el Sur/Oriente delPerú, ventas de 110 millones de dólares (2008) y de 145 millones de dólares en el 2009 , más de 1800 empleados.
Responsable directo de las 5 empresas: granjas, plantas, comercializadora, transportee inmobiliaria , con sede en Arequipa, asumiendo paralelamente la responsabilidad de la Gestión estratégica Comercial, reportando al Directorio.
• Diseño e implementación de la estrategia centraldel negocio, que incluyó el desarrollo de mercados, de productos y el incremento de eficiencia operativa a través de toda la cadena de valor, incrementando el valor económico con rentabilidad:Incremento de ventas en 20% el 2007, 28% el 2008, 35% el 2009 (proyectado).
Mejora de la rentabilidad de la operaciones en 13% el 2007, 20% el 2008.
Incremento de la participación de mercado en el ámbitogeográfico de acción (Sur/Oriente del Perú), de 42% a 70% en pollo, de 35% a 60% en embutidos, de 25% a 62% en cerdo.(Periodo 2007 – 2009).
Crecimiento en infraestructura y valor patrimonial:Implementación de nuevas granjas de pollos y cerdos, plantas de incubación, mejoras y crecimiento de la planta de alimentos balanceados, modernización de planta de beneficio y embutidos, implementación deplantas de aceite de soya y envasado de Botellas Pet, incremento de flota de transporte.
Desarrollo de nuevos mercados en el Sur del Perú.
Lanzamiento y gestión de aceite de Soya SURSOL (planta,comercialización).
Reinserción en el sector financiero como sujeto de crédito y negociación y obtención de importantes líneas de crédito de bancos y proveedores. Obtención de créditos y líneas de...