Riesgos Inherentes En La Industria Automotriz

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  • Publicado : 4 de noviembre de 2012
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1. Crisis económicas duraderas: sería un error de valuación el no contemplar la inflación para la compra de materia prima futura.

2. Precios “commodity “: sería un error de valuación el contemplarla misma utilidad por producto en caso de que nuestro presupuesto de gastos internos aumenten y tengamos los mismos precios para competir en el mercado


3. Menos liquidez al dar mayores plazos depago: sería un error de valuación el no contemplar todos los créditos y plazos de pago correctamente en el flujo de efectivo.

4. El desequilibro en el comercio exterior: sería un error devaluación el seguir proyectando el mismo crecimiento en las ventas que en años anteriores debido a que el grado de competencia es mayor.

5. El crecimiento del proteccionismo: Sería un error de valuación elproyectar el ingreso planificado a ciertos mercados debido a las barreras de ciertos gobiernos


6. Los cambios en las legislaciones e impuestos : Sería un error de valuación no considerar losnuevos impuestos y el aumento de dichos en los diferentes mercados

7. Difícil crecimiento en el volumen de ventas debido a pocas facilidades de abrir fabricas en ciertas regiones de Sudamérica, Asia yEuropa Central y Oriental: sería un error de valuación el pronosticar ventas similares a mercados ya introducidos en estos lugares
8. Los descuentos masivos de la industria automotriz estadounidensey china: Sería un error de valuación el presupuestar los mismos ingresos si VW tiene que realizar mismos tipos de descuentos

9. Dependencia fuerte en ventas de un solo mercado (Europa Occidental):Sería un error de valuación el esperar que nuestras utilidades en Europa Occidental no se vean afectadas con la entrada de nuevos competidores al mercado


10. Aumento de costos para losconcesionarios debido al constante desarrollo de los productos: sería un error de valuación el esperar la misma demanda de automóviles si los aumentos en los costos para los concesionarios siguen en aumento...
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