Riesgos quimicos

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COMO NACE UNA EMPRESA
Una empresa nace desde el momento en que el emprendedor identifica la oportunidad de satisfacer la necesidad de una clientela, de manerarentable y competitiva. Ésta lo hace ofreciendo un producto o servicio utilizando sus recursos propios u otros ajenos, condicionada por un entorno favora RESPETAN LAS REGLAS GLOBALES
El emprendedor tiene que ser una persona capaz detransmitir confianza al entorno en el que actúa. Una confianza que consigue cumpliendo las reglas generales: cumple sus pactos, es formal en su actuación y lo que dice que hará, lo hace.
El emprendedor afirma que devolverá el capital prestado y lo hará pagando el interés estipulado. Cumple con el personal capacitándole para el mejor desarrollo de su función, ilusionándoles desde el compromiso, lailusión, el optimismo y la realidad más absoluta.
El emprendedor se someterá a aquellos contratos que acuerde asumiendo las responsabilidades en que no tenga la duda de cumplir.
1.2. ANTE EL FRACASO Y LOS COMPETIDORES
Detrás de cada posibilidad de éxito hay una posibilidad de fracaso y el emprendedor lo sabe y lo asume. Por esta ley natural, la persona emprendedora valorará el riesgo limitando, en lamanera de lo posible, las posibles repercusiones que un eventual fracaso podría causar sobre su persona y sobre el entorno del emprendedor.
Para limitar el riesgo hará uso de todos los instrumentos a su alcance planificando y valorando cada elemento. Su principal herramienta será el plan de negocio.
El emprendedor estudiará a los competidores para conocer sus virtudes y defectos a fin de servirmejor y de manera más rentable a los clientes de mercado. Ante la agresión de la mezquindad de algún competidor responderá con inteligencia, ejemplificación y liderazgo.
El emprendedor respetará a los competidores desde la ética profesional. Respetará los compromisos a los que pueda llegar con sus competidores.
1.3. “COMERSE AL ELEFANTE DE LA ÚNICA MANERA POSIBLE: A TROZOS”
La personaemprendedora debe ser paciente empezando por un proyecto controlable.
Empezar poco a poco proporciona al padre de la idea una oportunidad de ponerse a prueba, de crecer y perfeccionar el concepto comercial .
Un inicio precipitado imposibilita la necesaria dialéctica que se ha de generar entre el equipo del emprendedor y el mercado.
De las congeturas iniciales del emprendedor, éste pasará a estudiar losefectos reales sobre el mercado de factores tan importantes como el precio, el producto, los costes, la importancia del equipo empresarial, los competidores, etc…
1.4. LA FLEXIBILIDAD Y LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO:El emprendedor/a está interactuando con un entorno y deber ser lo suficientemente flexible para adaptarse a los cambios que puedan producirse.
Los actores del mercado (instituciones públicas, como el legislador, los consumidores y sus gustos, los competidores, el contexto económico… etc. )generan situaciones que afectan al grado de libertad de actuación de la persona emprendedora. Por ello, éste deberá ser lo suficientemente flexible para superar los obstáculos desde la inteligencia y el respeto a los actores.
1.5. SABER NEGOCIAR Y PACTAR:
La persona emprendedora sabrá que todanegociación comporta renuncias y éste ha de conocer y marcar unos límites claros de lo que puede ser susceptible de renucia y lo que, de ninguna manera, es objeto de ésta.
“El emprendedor negociante tiene que sentirse cómodo con el riesgo y no sentirse intimidado por la escasez de información”
1.6. UN BUEN LÍDER:
En palabras de John C. Maxwell ( “Desarrolla al líder que hay en tí”) , “la clavedel éxito de cualquier esfuerzo está en la capacidad de dirigir a otros con éxito”; “casi todo se levanta o se viene abajo a causa del liderazgo”.
La persona emprendedora no podrá llevar a cabo su proyecto si no es a través de una mínima estructura. Y “su capacidad de liderazgo determinará el nivel de éxito propio y de los que trabajan con usted”.
1.7. UN BUEN COMUNICADOR
Todo proyecto y su...
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