rio negro

El Caso de la Fundición Río Negro.
Lectura Cuidadosa del Caso




















Recopilación de los Hechos.
Hablamos de una empresa que fabrica equipos estándar parafundición aunque también fabrica equipos por encargo, de acuerdo con las especificaciones dadas por los clientes. Es la única empresa que produce este tipo de equipos en el país.
Alberto Dos santos (directorpresidente) no se interesa en los problemas de la empresa.
Julio Siqueira (director comercial) demuestra bastante interés en lo que hace, encargado del sector ventas comparte acciones con MarcosRoberto Magalhaes.
Marcos Roberto Magalhaes(director industrial) tiene en cuenta las condiciones de los subordinados, se orienta hacia la producción
Los tres directores tiene poder suficiente paraquitar o poner nuevos funcionarios.
Luiz Alves Macedo gerente de compras ejecuta su labor mecánicamente sin demostrar el mínimo interés, su permanecía en la empresa se debe a la relación de amistad queexiste con el Director Industrial.
El departamento Técnico presenta grandes deficiencias dependen del director industrial, tienen errores de cálculos.
El gerente Manoel de Oliveira no se interesa encorregir los diseños y proyectos lo que acarrea problemas al departamento de costos y principalmente al departamento de producción.
Los retrasos son eventuales y las devoluciones constantes.Importante empresa de fundición de gran renombre compró un equipo directamente a Julio Siqueira, el pedido fue mandado por el director comercial, hubo un atraso en la fabricación y el director comercialdebió intervenir repetidas veces.
Se entrego y devolvió por que no funcionó bien el pedido no fue cancelado debido a la urgencia que requería la empresa sobre el producto.
Se desarrollo un conflicto quecomprometió a los directores de Rio Negro.
Por su parte cada departamento trataba de disculparse culpando a otro por la deficiencia de lo productos.
Los retrasos en la entrega y devoluciones...