Rippley

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (754 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 25 de noviembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
CASO: RIPPLEY

Noviembre, 2010

1. Problema central

El problema central consiste en que la empresa no cuenta con Procedimientos de Compras eficiente que les permita una óptima:

•Selección de proveedores.

• Cotización y evaluación de cotizaciones considerando el costo total no solo el precio.

• Revisión periódica de nuevas fuentes de abastecimiento.

• Revisiónde los parámetros de compra para establecer el lote económico de compra.

Al no tener claro la forma de trabajar, no se está evaluando el impacto económico que significa para la empresa trabajar condeterminados proveedores.

2. Hechos que influyen en el problema central

Las buenas relaciones con proveedores que se mantienen, han creado vínculos más allá de lo empresarial lo cual no esmalo, sin embargo se vuele perjudicial cuando esto impide que se busquen nuevas fuentes de aprovisionamiento.

Asimismo no se tiene conocimiento del costo total, cuál sería el lote económico de compraideal para que se presente una reducción significativa en los costos, cuantos días entre órdenes son necesarios para colocar el siguiente pedido, etc.

3. Análisis de hechos

Durante la gestión deBrissell Arias se ha podido estimar el costo marginal de la orden de compra y el costo de mantenimiento de inventarios, esta información permitirá calcular cual es el lote económico de compra optimosi es que se continua trabajando con el mismo proveedor de su principal producto “Rhemo´s”.

Actualmente se compran 25 juegos de 20 copas cada uno quincenalmente (500 copas quincenales), es decir enun año se realizan 24 órdenes de 500 unidades cada una.

El costo total de esta operación asciende a:

D/Q*S+Q*bt = 12000/500*180+500/2*3*0.16 = $ 4,440; asumiendo que no hay variación en lademanda anual.

Habría que analizar si esta alternativa es la más económica para RIPPLEY.

Por otro lado, se realizo cotización con otro proveedor que ofrecía el mismo producto, lo cual significaría...
tracking img