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“Intenta clarificar características de la estructura organizacional y que cada miembro de la organización reconozca a de su cargo derechos, obligaciones y actividades”

Red jerárquica de objetivos y descripción de los objetivos generales:

La División Vertical Y Horizontal en la Estructura

La división vertical y horizontal en la estructura de las organizaciones

1. Divisiónvertical

o Esta división consiste en discriminar niveles jerárquicos de acuerdo con la clase, el grado y el tipo de decisiones que cada uno de estos niveles puede tomar.

2. Existen tres niveles organizativos

3. Cada nivel puede tomar diferentes denominaciones

o NIVEL SUPERIOR: DIRECTIVO, POLITICO o ESTRATÉGICO.

o NIVEL MEDIO: TACTICO o GERENCIAL.

o NIVEL INFERIOR: OPERATIVOo de EJECUCIÓN.

4.
o POR LO TANTO UNA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL TIPO TIENE LA SIGUIENTE FORMA

5. Pirámide organizacional

6.
o LA FORMA PIRAMIDAL TIENE QUE VER CON LA CANTIDAD DE FUNCIONES QUE EXISTEN EN CADA NIVEL

7. NIVEL POLÍTICO , DIRECTIVO O ESTRATÉGICO

o Características:

o Máxima responsabilidad en el establecimiento de los objetivos y metas a alcanzar.

o Definenlas políticas a seguir.

o Son los encargados de “ver el negocio”

o Sus decisiones abarcan a toda la organización.

o Al ser la “cabeza estratégica” de la organización permite que se mantenga como una unidad integrada.

o Son los actores negociadores con el entorno de la organización.

o Son quienes aprueban los planes de acción propuestos por el nivel medio

8. El nivel directivoestá representado por los altos ejecutivos de la organización

9. NIVEL MEDIO, TACTICO O GERENCIAL

o En este nivel se sitúan las áreas administrativas.

o Son los encargados de programar, coordinar y controlar las actividades de los niveles inferiores.

o Existe especialización y responsabilidad por un área particular de trabajo.

o Convierten en planes de trabajo para el logro demetas concretas los objetivos fijados por el nivel superior.

10. Este nivel está representado por los gerentes de área, de departamento, jefes, supervisores, capataces, encargados etc.

11. NIVEL OPERATIVO, INFERIOR O DE EJECUCIÓN

o Operan sobre tareas concretas

o Aplican normas, procedimientos e instrucciones recibidas del nivel medio.

o Pueden realizar tareas que demanden unesfuerzo físico o intelectual.

12. Este nivel está representado por empleados, operarios, obreros, peones, auxiliares, vendedores, asistentes, cadetes, ayudantes, etc.

13. DIVISIÓN HORIZONTAL O DEPARTAMENTALIZACION

o Los departamentos son sectores que agrupan actividades similares y homogéneas.

o Existen varios criterios para el armado de los distintos departamentos, siendo laestructura que la organización necesita para el logro de sus objetivos el principal factor a tener en cuenta

14.
o FORMAS TRADICIONALES DE DEPARTAMENTALIZACION

15. AGRUPACIÓN POR TIEMPO

16. AGRUPACIÓN POR FUNCIONES

17. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR AREA GEOGRÁFICA

18. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS

19. DEPARTAMENTALIZACIÓN POR CLIENTE

20. DEPARTAMENTALIZACIÓN MATRICIAL[pic][pic]

Red Jerárquica de objetivos y objetivos generales del nivel estratégico.

Organigrama de tipo Vertical:
[pic]

Organigrama de tipo Horizontal:

Funciones de cada nivel:

GERENTE GENERAL

Funciones y Autoridad
El Gerente General de Nitzan actúa como representante legal de la empresa, fija las
políticas operativas, administrativas y de calidad en base a losparámetros fijados por la
casa matriz.
Es responsable ante los accionistas, por los resultados de las operaciones y el desempeño
organizacional, junto con los demás gerentes funcionales planea, dirige y controla las
actividades de la empresa. Ejerce autoridad funcional sobre el resto de cargos ejecutivos,
administrativos y operacionales de la organización.
Actúa como...
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