Roberto mondino

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EFECTIVIDAD Y LIDERAZGO EMPRESARIAL.
“CASO PRACTICO”

1.- Realizar un análisis critico del estilo de liderazgo de R. Mondino, e identificar las causas de fondo por las cuales R. Mondino hastaahora no ha logrado delegar.

Roberto Mondito es una persona autoritaria dentro de su empresa, puesto que toma decisiones individualmente, y piensa que si decisión es la mas aceptada para la eficienciade su organización.

CAUSAS:
Se resiste al cambiO
No acepta sugerencias de expertos en gestiones de empresa.
No tiene confianza en sus colaboradores y no cree en ellos.
Roberto Mondito asumetodas las responsabilidades y piensa que todo lo puede hacer solo.
Persona impulsiva.

2.- Analizar la forma en que el gerente de recursos humanos presento su propuesta ¿Cómo debería haber procedidopara tener mayor probabilidad de éxito?

La propuesta que presento el gerente de Recursos Humanos Guillermo Zavala, era muy buena ya que generaría beneficios rentables para la empresa; pero para queno se presentaran inconvenientes en la reunión el sr. Zavala debió dar a conocer su propuesta a su Jefe inmediato y compañeros de trabajo.

¿Como debió proceder Zavala?

Dar explicación previa,sobre su propuesta, a los presentes en la asamblea o reunión.
Utilizar herramientas y técnicas apropiadas, dando a conocer ventajas y desventajas de su propuesta, y así convencer a los directivos quesu propuesta es viable.
Debió promover el trabajo en equipo y no trabajar en equipo.

3.- Analizar la respuesta de Pazos

Cabe recalcar que a Pazos, en un principio no le parecía mala lapropuesta de Zavala, pero por conveniencia de su amistad muy cercana con el presidente, decidió no correr riesgos y opto por rechazar la idea.

Analizando la respuesta de Pazos, nos damos cuenta que soloexisten intereses personales (conveniencia), por parte de esta persona, por ende esto justificable ya que están en juego los interese de la empresa.

4.- Analizar la intervención del hermano del...
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