Robin hood

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TRABAJO POLITICAS DE EMPRESAS I

“CASO ROBIN HOOD”

MARCO TEORICO

El caso Robín Hood, la misión de esta banda era derrocar al aguacil y cambiar la administración actual.

Sus Fortalezas;tenían el apoyo de todas las personas, experiencia, banda disciplinada unida por la enemistad contra el alguacil, crecimiento de los recursos humanos.

Sus oportunidades: Reorganizar los recursoshumanos, mano de obra gratis.

Sus debilidades; no tenían planificación ni al corto ni largo plazo, reorganización de los recursos humanos, el control en el campamento.

Sus amenazas; el alguacil ytoda su administración, ingresos de personas del bando contrario, poca vigilancia, reservas financieras empiezan a disminuir.

Pregunta Nº 1

Nosotros le recomendaríamos reorganizar el campamentopor los siguientes motivos:

a) Es lo más posible de hacer, ya que las personas están, el objetivo esta, solo hay que trabajar.

b) Se debe aprovechar el tiempo que todos quieren participarcon Robín Hood para crecer.

ESTRATEGIAS A UTILIZAR:

LIDERAZGO EN COSTOS: Reorganizar el campamento.

✓ Que sea sustentable el campamento.

✓ Restaurar la organización, lacalidad e ideología de los integrantes y por sobre todas las cosas la disciplina y capacidad de mando.

DIFERENCIACION: Utilizar todos los Recursos Disponibles.

✓ Respeto y poder.

✓Mano de obra gratis y bastante.

✓ Capacidad de negociación a cambio de seguridad o protección.

✓ Red de inteligencia e información.

✓ Recursos del bosque como: Madera, animales yotros.

Pregunta Nº2

Estrategias Recomendadas:

1.-Determinar la cantidad de hombres necesarios para el trabajo.

2.-Determinar los cargos que deban realizar los hombres.3.-Realizar una selección del personal.

4.-Planificar como derrotar al alguacil.

5.-Planificar como aumentar los ingresos.

6.-Planificar como distribuir mejor los recursos...
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