Roger clark

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  • Publicado : 24 de noviembre de 2010
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Comportamiento Organizacional.
Caso Roger Clarke
¿Por qué tiene Rogers los problemas que tiene? ¿Qué le recomienda que haga ahora?
Durante el último mes Roger ha sido ascendido, (10 de Sep.), seha reunido con todos los vendedores y clientes y ha empezado a adaptarse a su nuevo puesto. Además ha estado realizando las gestiones para la compra de una nueva casa, ha hecho una mudanza y se hacasado (21 de Sep). En consecuencia se ha visto expuesto a un enorme estrés, quizás más del que cree que puede soportar.
Es probable que ese estrés haya afectado a su desempeño y a su relación con losdemás, haciéndole parecer arrogante y fácilmente irritable.
Por otro lado parece que a su jefe le hubiera gustado contar con algún candidato diferente para ese ascenso, una persona de su entorno ycon más experiencia. De alguna manera el ascenso de Clarke le ha venido impuesto, y esto es algo que Roger tiene que tener en cuenta a la hora de hacer lo posible para ganarse la confianza de su nuevojefe basándose en su rendimiento.
Creo que Roger debería tratar de estabilizarse después de tantos cambios durante el último mes y centrarse en tratar de realizar el trabajo de la manera en que sujefe cree que debe ser realizado.
Por otro lado, si tras analizar los informes previos, los objetivos le parecen del todo incumplibles, lo mejor sería reunirse directamente con Carter y expresarle susdudas para tratar de evaluar la situación y conocer todos los imputs que se tuvieron en su día para realizar dichos informes, ya que como recién llegado es posible que desconozca la imagen completa.Carter ha sido muy transparente a la hora de realizar su evaluación, (este hecho contrasta con que pudiera tener algo que ocultar en sus informes pasados), y creo que Clarke también debería serlo a lahora de expresarle sus dudas acerca de las previsiones, y desde luego hablarlo con él antes de escalar directamente hasta Dawson.
La actitud que se desprende del memorándum de Carter es en parte...
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