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ENTORNO Y ANALISIS ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA


El interés y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente; el cambio cultural, el cual crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía, el enfoque, visión, y misión que debe dársele asumiéndola como una verdadera función operativa de control que realiza inspección de lacalidad; donde hoy en día las empresas industriales de este tipo implantan un esfuerzo de toda la compañía que trata de establecer y hacer permanente un ambiente en el cual los empleados mejoren continuamente su habilidad de proporcionar los productos que los clientes encuentren de un valor particular.
Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de éxito dentro de unaempresa, donde se obtenga una buena organización. Por otra parte, las empresas responden a la necesidad de dar respuestas a la realidad social desde una perspectiva interdisciplinaria; que lleva a cabo, la ética empresarial, y la ética aplicada; este trabajo tiene como objetivo explicar la ética empresarial a partir de su definición y caracterización de sus rasgos, teorías y representantes.Además de analizar las limitaciones de la enseñanza de la ética empresarial en las universidades y satisfacer, los clientes a alcanzar, productos y servicios a ofertar, Teniendo en cuenta la importancia que posee la planificación de los recursos humanos de una empresa, es fundamental que señalemos que resulta muy necesario diseñar un sistema que facilite la realización de dicha planificación; elmismo debe ser capaz de gerenciar todas aquellas actividades que estén relacionadas al departamento de recursos humanos, además de que el propósito del mismo debe radicar en que se debe lograr un enfoque sistemático como resultado de la planificación de recursos humanos.
Durante muchos años se consideró a la empresa como una unidad independiente y alejada de su entorno, donde las teorías clásicasse concentraron básicamente en todos aquellos aspectos que los gerentes podían controlar en forma directa, y su principal preocupación era de carácter financiero, fundamentalmente se buscaba la maximización de las utilidades, esto se dio, tal vez, porque en esos años el ambiente externo era relativamente estable y predecible, lo cual no requería de los gerentes un gran esfuerzo por analizarvariables externas, las cuales además estaban fuera de la influencia y del control de la empresa y su administración. Además todos los cambios que se han suscitado durante los últimos años también han hecho que los gerentes consideren otros aspectos, como lo son el efecto que la empresa puede tener sobre la calidad de vida de una serie de grupos de interés involucrados con ella, los cuales no sonúnicamente los accionistas y dueños, sino sus empleados, los consumidores, los proveedores, sindicatos, entre otros, algunos de ellos internos a la organización y otros externos, pero igualmente interesados y afectados con el papel que la empresa puede tener dentro de ambiente. La rapidez con que evolucionan los distintos fenómenos sociales, políticos, económicos y tecnológicos en la actualidad hanobligado a las empresas a dedicar un importante esfuerzo para conocer su ambiente, y así determinar las distintas políticas a través de los cuales puede afectar a su medio ambiente y aquellas que le permitan adaptarse a él. Por otra parte, se habla del entorno o ambiente de la empresa como todo que la rodea, es decir, toda su atmósfera social, tecnológica, económica, política. Todo esto es lo quegeneralmente se conoce como el ambiente externo de la empresa. Algunos autores también hablan de la ambiente interno de la empresa, considerándose a este como los empleados, sus jefes, las condiciones de trabajo, el clima y la cultura organizacional. Así, se podría decir que el ambiente está compuesto por todos aquellos factores, internos o externos, que influyen directa o indirectamente en su...