Roles del administrador

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1.4.1 ROLES DEL ADMINISTRADOR.

En un principio el administrador sé tenia como una persona que supervisaba otras
tareas, con la aplicación del método científico se encontró que mediante este
método se podían observar los hechos externos estudiarlos y con base en esto
tomar decisiones.
Con la aplicación de estas técnicas en administración se mejoró notoriamente este
arte.
El administradorprofesional, en principio, domina de manera superior la técnica de
administrar y, además, es experto conocedor de la s ituación de empresas o
gobiernos (según su especialidad), la cual puede explicar con bases científicas.
Además está capacitado para innovar las organizaciones y producir nuevos
conocimientos, es decir para contribuir a desarrollar la profesión.
En consecuencia también esadministrador quien posee el conocimiento, profesión
u oficio de administrar. En esto deberá actualizarse el significado del término.
Al ampliarse el concepto del administrador se amplía el campo de acción
correspondiente. Además de administrar, el administrador profesional puede
desempeñarse como: docente, investigador, asesor, prestador de servicios de su
especialidad, escritor y periodista enmateria de empresas y gobiernos, etc.
Por lo anteriormente explicado, el administrador realiza diversos trabajos en la
ejecución de su rol.

Entre los roles a realizar por el administrador están:
Mintzberg llegó a conclusión de que los administradores desempeñan diez
diferentes roles que están muy relacionados entre sí. El término roles
administrativos se refiere a categorías específicasde comportamiento
administrativo.

Roles Interpersonales: Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En
sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan
directamente con otras personas.
Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en celebraciones
de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los deberes emblemáticos
podríancarece de importancia, se espera de los administradores que los asuman,
por que simbolizan el interés de la dirección en los empleados, los clientes y la
comunidad.
Rol de Líder. Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades de los
subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales . Algunos
aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración delpersonal:
contratación, ascenso y despido. Otros suponen incetivar a los subordinados para
que satisfagan las necesidades de la organización. Otros más se relacionan con la
proyección de una visión con la que los empleados puedan identificarse.

Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas fuera de la
organización. El administrador busca apoyo de personas que puedeninfluir en el
éxito de la organización

Roles Informativos: Los administradores eficaces forman redes de contactos, los
muchos contactos que realizan al desempeñar sus papeles emblemáticos y de
enlace ofrecen acceso a los administradores a información importante. En razón
de estos contactos, los administradores son los centros nerviosos de sus
organizaciones. Tres papeles - de vigilancia,de propagador y de vocero comprenden los aspectos de información de la labor administrativa.
Rol de Vigilancia. Implica buscar, recibir y seleccionar información. Dado que
gran parte de la información recibida es oral (producto de chismes y rumores, así
como de reuniones formales), los administradores deben verificarla y decidir si la
emplean o no.
Rol del Propagador. El administradorcomparte información con sus
subordinados y otros miembros de la organización. Algunos administradores,
transmiten información especial, o "privilegiada", a ciertos subordinados que de
ordinario no tendrían acceso a ella y en cuya discreción pueden confiar.
Rol de Vocero. Dan a conocer información a otros, especialmente a personas
ajenas a la organización, sobre la postura oficial de la compañía....
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