roles gerenciales

Facultad de ciencias contables finacieras y
administrativas

Administración de Empresa
Administracion III
Roles Gerenciales

Flores Urbano Juleyka Katherine
Gil Barrionuevo Denise Thalía
Martínez Santos Brigitte
Julca Castañeda Melenny
Lector Lozano Juan Carlos
Rebaza Alfaro Carlos Enaldo

CHIMBOTE - 2013

PRESENTACION
El presente trabajo relata la información acerca de losroles
gerenciales .Al estudiar la administración, es útil dividirla en cinco
funciones administrativas:
Planeación, organización, integración, dirección y control, así; los
conceptos, principios, teorías y técnicas de la administración se agrupan
en estas cinco funciones.
Algunos estudiosos han organizado el conocimiento administrativo
alrededor de los roles de los gerentes. Este enfoque esvalioso para la
administración, puesto que centra su atención en lo que hacen los
gerentes y proporciona evidencias de planeación, organización,
integración, dirección y control.
Es así como Henry Mintzberg , uno de los más grandes pensadores de la
gestión y la estrategia a nivel mundial, dedicó su tiempo a observar la
realidad del trabajo de un directivo, es decir realizó un estudio a 5administradores donde los observaba directamente y llevaba un
registro de las actividades diarias que hacían los gerentes; de tal
manera que escribió un libro titulado “La naturaleza de la gerencia” , en
donde describe que realizan realmente los gerentes, como hacen lo que
hacen y porque lo hacen.

DEDICATORIA
El trabajo lo dedicamos a nuestros padres; a quienes les debemos todo
lo que tenemosen esta vida.
A Dios, ya que gracias a Él tenemos esos padres increíbles, los cuales
están presente en nuestras caídas y gozan nuestros triunfos.
A nuestros docentes que nos transmite enseñanzas, aprendizajes para
nuestro desenvolvimiento en la sociedad.

ROLES GERENCIALES
Son expectativas acerca de las actividades que los
administradores deben desempeñar en una organización.
PARAMINTZBERG
Un gerente ; de cualquier nivel ;ejerce una autoridad formal,ocupa
por lo tanto un status o posición social desde donde deben
interactuar con otras personas

ROLES:
Según Mintzberg , concluyo que los gerentes desempeñan una serie de
diez roles clasificados entre grandes aspectos :

ROLES INTERPERSONALES
Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, delíder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras
personas.
Rol Emblemático. El administrador representa a la organización en
celebraciones de tipo ceremonial y simbólico. Aunque aparentemente los
deberes emblemáticos podrían carecer de importancia, se espera de los
administradores que los asuman, por que simbolizan el interés de la
dirección en los empleados, losclientes y la comunidad.
Rol de Líder. Implica la responsabilidad e dirigir y coordinar las actividades
de los subordinados a fin de que se cumplan las metas organizacionales.
Algunos aspectos del papel del liderazgo tienen que ver con la integración
del personal: contratación, ascenso y despido. Otros suponen incentivar a
los subordinados para que satisfagan las necesidades de laorganización.
Otros más se relacionan con la proyección de una visión con la que los
empleados puedan identificarse.
Rol de Enlace. Se refiere al trato de los administradores con personas
fuera de la organización. El administrador busca apoyo de personas que
pueden influir en el éxito de la organización.

ROLES DE INFORMACIÓN
Los administradores eficaces forman redes de contactos, los muchoscontactos que
realizan al desempeñar sus papeles emblemáticos y de enlace ofrecen acceso a los
administradores a información importante. En razón de estos contactos, los
administradores son los centros nerviosos de sus organizaciones. Tres papeles – de
vigilancia, de propagador y de vocero - comprenden los aspectos de información de
la labor administrativa.
Rol de Vigilancia. Implica buscar,...