Romanticismo hispanoamericano

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SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA GRUPO TELEINFORMÁTICA FORMACIÓN APOYADA EN AMBIENTES VIRTUALES CURSO: MANEJO DE HERRAMIENTAS OFIMÁTICAS: MICROSOFT PROJECT

Fecha: 05/11/2007 Página 1 de 8

GRAFICO DE GANTT
Una serie de divisiones verticales, donde cada división es un concepto de tiempo (horas, días, semanas, meses, etc) y una serie de barras horizontales que significan un concepto deactividad, proceso u operación. La gráfica actividad, planeada, tendremos de Gantt relaciona dos variables que son tiempo contra pero esta última puede ser de varios tipos: actividad actividad ejecutada, actividad acumulada, y entonces varios tipos de gráficos de barras.

Gráfico de planeación: En él va a quedar consignada nuestra promesa Gráfico de ejecución: En él va a quedar consignada larealidad Gráfico de acumulación: En él resumimos nuestra promesa o nuestra realidad. Actividad/Tie Semana Semana 2 Semana 3 mpo 1 A XXXXXXX XXXXXXXXX B XXXXXXXXX C D Ventajas del Gráfico: • • • • Se puede comparar la promesa contra la realidad. Se pueden detectar las causas por las cuáles la ejecución es superior o inferior a la meta. Es un método simple de trazar y de leer Determina lasresponsabilidades en el tiempo Semana 4

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Desventajas del gráfico. • • • • • • No existe una indicación formal de la secuencia de actividades Si dos barras están traslapadas no se sabe si son necesariamentesecuenciales. La longitud de las barras no permite comprender que se desarrolla y en que fecha Aumenta la complejidad del gráfico a medida que se detallan las actividades El estudio de acortamiento del tiempo es muy laborioso para determinar que actividades se pueden a cortar y cuáles son las actividades que nos determinan la duración total del proyecto. El procesamiento de costos y de recursos engeneral es imposible de programar en el diagrama de barras ya que la herramienta no está hecha para efectuar este análisis.

Actividad y evento Actividad/Tarea: Es todo aquello que tiene un principio, un fin y consume recursos Evento: Es el principio o fin de una actividad; no consume tiempo, recursos, solo es un punto de control.

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PLANEACIÓN DE PROYECTOS Corresponde a la etapa en la cual conocemos que vamos a hacer y cómo lo vamos a hacer. La planeación tiene el carácter de promesa. No obstante es importante para salvar la brecha existente entre el sitio donde nos encontramos y aquel a dondequeremos llegar. Pasos del proceso de planeación 1. 2. 3. 4. Definir Objetivos Lista de actividades Secuencia de actividades - Matriz de secuencia Determinación del modelo de trayectoria crítica – representación Gráfica del modelo.

Determinación de Objetivos.
Un objetivo claramente formulado responde a los siguientes aspectos. QUE se quiere (cualificación del resultado) CUANTO (meta) CUANDO (Horizonte de tiempo para la obtención de los resultados) La formulación clara de objetivos nos permite: • • • • Comunicar a los demás lo que esperamos de ellos Seleccionar los mejores caminos o alternativas Determinar las medidas para evaluarlo Tener una sola interpretación por parte de todo el personal.

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Lista de actividades
La lista de actividades corresponde a una “lluvia de ideas” Las actividades se deben definir de una manera muy clara y concreta. En ocasiones basta una o dos palabras para definir una actividad. Para realizar la lista de actividades nos podemos ayudar en los...
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