rotacion de personal

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DOTACION DE PERSONAL EN LA ORGANIZACIÓN.

Es el proceso de localizar e invita a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas.
Durante este proceso se hacen esfuerzos por informar plenamente a los solicitantes respecto a las aptitudes requeridas para desempeñar el puesto y las oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer a sus empleados
Existeun proceso de reclutamiento que en general los reclutadores llevan a cabo en varios pasos. El reclutador identifica la vacante mediante la planeación de recursos humanos a petición de la dirección. El plan de recursos humanos puede mostrarse especialmente útil, porque ilustra las vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.
Ese plan permite al reclutador actuar en forma práctica, al poseerinformación sobre las necesidades de personal presentes y futuras. 
El reclutador se referirá tanto a las necesidades del puesto como a las características de la persona que lo desempeñe. Dentro de la empresa Interno. Fuera de la empresa externo
INTERNO: La mayoría de las organizaciones trata de seguir una política de cubrir las vacantes de jerarquía superior al nivel básico de la empresamediante promociones o   transferencias.
Métodos para localizar candidatos calificados al puesto: El uso eficaz de la fuentes internas requieren un sistema para localizar a sus candidatos calificados y permitir que quienes se consideran calificados soliciten las vacantes
Sistema de registro por computadoras: Las computadoras han permitido la creación de bancos de datos con los registrosy aptitudescompletas de cada empleado de una organización
REQUISITOS DEL PUESTO
Las organizaciones pueden comunicar información relativa a los puestos vacantes mediante un proceso conocido como requisición de puesto.
Colocar anuncios del puesto vacante en el periódico, murales, también en los anuncios, publicaciones de los empleados, volantes especiales, correo directo y mensajes dirigidos al público.LIMITACIONES DEL RECLUTAMIENTO INTERIOR: A veces no es posible cubrir desde el interior de la empresa ciertos puestos de niveles medios y superiores que requieren capacitación y experiencia especializada por lo que se deben llenar desde el exterior. Se presenta regularmente en las organizaciones pequeñas. Considerar candidatos potenciales del exterior.
RECLUTAMIENTO FUERA DE LA ORGANIZACION
A menosque haya una reducción en la fuerza de trabajo es preciso encontrar un remplazo del exterior para cubrir una vacante cuando el ocupante pasa a un nuevo puesto en la organización.
MERCADO LABORAL: Área donde se reclutan los solicitantes, varía según el tipo de puesto que se va a cubrir y el monto de las compensaciones
FUENTES DE RECLUTAMIENTO EXTERNO
Anuncios: tienen la ventaja de llegar a unamayor cantidad de posibles solicitantes
Periódicos, Revistas especializadas, Radio, Televisión, Anuncios de vía publica, Carteles, Correo electrónico.
SOLICITUDES Y CURRICULUMS QUE LLEGAN SOLOS
Son enviados sin que sean requeridos, así que le proporciona a la empresa un visión buena de la persona interesada del trabajo por su iniciativa.
MEJORAMIENTO DE LA EFICACIA DEL RECLUTAMIENTO EXTERNOCon toda la incertidumbre implícita del reclutamiento externo, a veces es difícil determinar si los esfuerzos de la organización para localizar talentos son eficaces y eficientes en términos de costo.
Los gerentes pueden hacer varias cosas para aumentar la probabilidad de éxito al máximo.
Índices de tolerancia, Costo del reclutamiento, Reclutadores organizacionales, Revisión preliminar realistadel puesto
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
DEFINICION: El proceso de selección es una secuencia de pasos a realizar, con la finalidad de obtener aquella persona que reúna aquellos requisitos necesarios para ocupar un determinado puesto
OBJETIVO: El objetivo que persigue el proceso de selección es encontrar aquella persona que reúna los requisitos para el perfil del puesto.
Una de las claves...
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